人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化

1、人力資源向成人力資本的轉(zhuǎn)化1傳化集團，從傳化集團，從“人力資源人力資源”向“人力資本人力資本”轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變在新的經(jīng)濟環(huán)境下，人才是決定企業(yè)生存發(fā)展的重要資源人力資源在國外比較新的說法叫做人力資本。在國內(nèi)一個關(guān)于人力資源管理的年會上，與會者形成這樣的共識：就像煤、石油在開采出來之前，它只是一種資源，因為它沒有產(chǎn)生經(jīng)濟效益，還不是資本。同樣，我們研究人的問題，更多地是從人力資本這個角度去思考從經(jīng)濟學(xué)的角度上來說，人力資源是一種生產(chǎn)性要素，指能夠

2、進入流通領(lǐng)域的勞動人口，既包括那些經(jīng)過流通領(lǐng)域已經(jīng)就業(yè)的勞動人口。也包括那些正在流通領(lǐng)域等待就業(yè)的勞動人口，還包括那些由于種種原因目前尚未進入流通領(lǐng)域但一旦條件具備就可以迅速進入流通領(lǐng)域的勞動人口。人力資源屬于消耗并創(chuàng)造社會財富的人群。具有時代、能動、資本和時效等時代特性。在長期的社會生產(chǎn)發(fā)展中人力資源逐漸轉(zhuǎn)化成人力資本。人力資本是指經(jīng)過投資而形成的凝結(jié)在人體內(nèi)的能夠帶來預(yù)期回報的知識、技能、健康和態(tài)度等因素的總和.如何把人力資源變成人

3、力資本，這是企業(yè)必須面對的課題。如果想成為一流的企業(yè)，就需要從多個角度考慮如何提高人力資本管理的價值和效益。世界上很多大企業(yè)通過多年實踐，已經(jīng)從很多角度證明，人力資本管理的有效提升至少可以在以下幾個方面幫助企業(yè)：第一可以有效降低成本第二能有效地提高員工滿意度，進而提高服務(wù)質(zhì)量第三可以提升人力資本管理能力，如招聘、培訓(xùn)，從而增加人力資本的回報。作為中國知名的多元化民營企業(yè)集團，傳化集團的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已覆蓋化工、物流、農(nóng)業(yè)和投資，深知人才是企業(yè)

4、的發(fā)展之本。因此，除了招募人才，傳化注重從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，在人才的選、育、用、留方面更有著獨特而有效的策略。傳化集團黨委書記、副總裁陳捷指出，與其說用工荒是東西部地域差異的問題，倒不如說是企業(yè)之間人力資源管理理念差異的問題。中國的勞動力市場總量相對還是比較豐富的，企業(yè)能否找到理想的員工，取決于自身有沒有把人力資源管理的“內(nèi)功”練好，有沒有做到“事業(yè)以人為本、發(fā)展以人為先”。如果企業(yè)僅僅把人看作以體力交換勞動報酬的生產(chǎn)工具，而不是看成能

5、持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價值的生產(chǎn)力要素，這樣的企業(yè)，不管是在東部沿海地區(qū)還是在中西部地區(qū)，都將面臨“用工荒”。所以，破解“用工荒”的關(guān)鍵，是要突破企業(yè)的文化理念、管理制度與組織機制。人才發(fā)展應(yīng)以宏觀策略為指導(dǎo)為此，傳化集團始終至力于構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，尤其關(guān)注員工的培養(yǎng)、發(fā)展與保留。2011年開年傳化一線員工返崗率達到99%以上，正是得益于傳化集團人才培養(yǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。為員工提供發(fā)展平臺人力資源向成人力資本的轉(zhuǎn)化3從傳化集團的成功的將人力資源轉(zhuǎn)化成

6、人力資本中可以看出企業(yè)要將人力資源轉(zhuǎn)化成人力資本的主要途徑有：1、加大人才教育、培訓(xùn)等人力資本投資力度。企業(yè)人力資本投資就是為培養(yǎng)企業(yè)人才提高員工的質(zhì)量和高質(zhì)量員工的比重抽出一定的人力、物力和財力用于員工的教育、訓(xùn)練等各種智力、知識、技能開發(fā)活動。2、進行人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)人力資源供求預(yù)測結(jié)果制定相應(yīng)的政策措施使企業(yè)未來人力資源供求實現(xiàn)平衡以保證組織中的各項工作得以順利進行。[1]人力投入太多會造成勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益

7、下降人力太少就難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢和協(xié)作優(yōu)勢有時還會影響其他生產(chǎn)要素如廠房、設(shè)備的利用率。因此企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的第一項任務(wù)就是要重視人力資源規(guī)劃的制訂根據(jù)市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)率狀況分析現(xiàn)有人力的余缺余則分流缺則補充確保企業(yè)在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡胤秸衅傅胶线m的員工。同時對員工進行合理配置和組合努力發(fā)揮他們的專長和才能做到事得其人人盡其才才盡其用。人力資源規(guī)劃是人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本必須跨過的門檻。3、科學(xué)的激勵機制。美國哈佛大

8、學(xué)管理學(xué)院詹姆斯教授的激勵研究中發(fā)現(xiàn)如果沒有激勵一個人的能力只不過發(fā)揮2030%如果得到激勵一個人的能力則可發(fā)揮到8090%。因此改革勞動、人事、分配制度建立一個科學(xué)有效的激勵機制激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的又一個關(guān)鍵。培養(yǎng)大學(xué)生，為未來發(fā)展儲備戰(zhàn)略性資源。陳捷說，傳化每年堅持確立“雙百人才計劃”。即在未來十年，每年引進百名職業(yè)化專業(yè)化程度較高的各類專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才，同時儲備百名以上優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)

9、生。通過十年引進計劃和滾動培養(yǎng)，突破人才短缺瓶頸，逐步形成人才集聚。激活企業(yè)內(nèi)部人力市場為更好地發(fā)揮員工專長，促進企業(yè)內(nèi)部人力資源市場的開放性，傳化不斷優(yōu)化員工內(nèi)部輪崗機制。首先，有意識、有計劃地為員工提供可供輪崗的機會，鼓勵員工全方位發(fā)展；其次，集團在每年對外公開招聘需求前，優(yōu)先對內(nèi)開放，并優(yōu)先錄用，保證每位員工都能做自己最喜歡的工作。由此，最大程度達到人崗匹配的效果。著力推進七大激勵體系建設(shè)傳化構(gòu)建了“文化理念激勵人、發(fā)展前景激勵人