員工培訓(xùn)方案

1、115職工教育培訓(xùn)實(shí)施方案為滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，遵照某對(duì)人才要求的總基調(diào)，秉承某用人理念，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。第一章總則1、某要挖掘、培養(yǎng)人才。讓聰明的人帶著有潛力的人和平凡的人干事業(yè)，通過(guò)聰明人設(shè)計(jì)的體系讓平凡的人也能發(fā)揮能效，把有潛力的人逐步變成棟梁。2、打造一個(gè)把員工當(dāng)成伙伴的工作環(huán)境，讓某變成一個(gè)振奮人心的場(chǎng)所，讓員工能夠全身心地投入工作，充分發(fā)揮其

2、職能。達(dá)到讓人才在各個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，充分施展自己的聰明才智。3、建立、健全企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)和忠誠(chéng)、敬業(yè)的使命感。著力培養(yǎng)執(zhí)行力人才、教練型人才。4、通過(guò)內(nèi)訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，把合適的人用到合適的位置上。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?zhǔn)則，“大材”不可小用，但“小材”可以大用。5、要尊重知識(shí)、尊重人才，要重用“心存志向”的人才，讓其成為“高成就發(fā)動(dòng)機(jī)者”。6、人才的選拔培養(yǎng)，要實(shí)行賽馬競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，識(shí)別啟用“好馬”；

3、堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”用人機(jī)制。第二章培訓(xùn)目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力2、加強(qiáng)公司中層管理人員培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司技術(shù)人員培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。不斷提升業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。4、加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，提高員工個(gè)

4、體主動(dòng)性、解讀能力、細(xì)節(jié)處理能力、協(xié)調(diào)能力及道德觀、責(zé)任心、忠誠(chéng)度、進(jìn)取心、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、斗志力、向心力，進(jìn)一步提高職工的職業(yè)化程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)作風(fēng)、職業(yè)觀念、職業(yè)情感、職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度。第三章原則與要求1、堅(jiān)持人才是某發(fā)展之本的理念，按需招聘、施教、務(wù)求實(shí)效。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)職教培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)

5、為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)為主，臨近校企聯(lián)合為外委培訓(xùn)的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)教育和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。315讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望；讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎；讓新員工體會(huì)到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系，培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題

6、的能力及提供尋求幫助的方法，使新員工迅速投入工作，降低離職率。二、培訓(xùn)方式1、脫崗培訓(xùn)：由發(fā)展建設(shè)部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課、討論、參觀的形式。2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一的輔導(dǎo)形式。由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較、評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專(zhuān)人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，發(fā)展建設(shè)部對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)察。三、入職培訓(xùn)主要內(nèi)容（一）入職培訓(xùn)紀(jì)律（一）入職培訓(xùn)紀(jì)律1、培訓(xùn)期間不

7、遲到、不早退、不得請(qǐng)事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動(dòng)放棄入職；2、公司公共場(chǎng)所及培訓(xùn)場(chǎng)所，禁止吸煙、吃東西、大聲喧嘩；3、見(jiàn)到同事要主動(dòng)打招呼，尊重領(lǐng)導(dǎo)及前輩，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮；4、培訓(xùn)時(shí)遵守紀(jì)律，保持安靜，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中；5、培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛(ài)，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架；6、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，杜絕不利于團(tuán)結(jié)的事發(fā)生；7、培訓(xùn)期間必須愛(ài)護(hù)公物，故意損壞公物者除照價(jià)賠償外，還將視情況輕重給予處罰；8、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)

8、課，做好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。（二）致新員工的一封公開(kāi)信（二）致新員工的一封公開(kāi)信（見(jiàn)附件）。（三）企業(yè)概況（三）企業(yè)概況企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖、各部門(mén)職能及各分公司情況、經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)創(chuàng)業(yè)史（前期視頻播放）、經(jīng)營(yíng)理念、工資及福利體系(工資、補(bǔ)助、提成、假期、培訓(xùn)、工會(huì)體系等)。（四）企業(yè)文化（四）企業(yè)文化某品牌內(nèi)涵、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神（演講比賽視頻等）、企業(yè)愿景、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、管理理念、立企之本、服務(wù)宗旨、發(fā)