新員工培訓(xùn)方案

1、新員工培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案人力資源部人力資源部目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項目實施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格?新員工崗位培訓(xùn)表（表一）?新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）?新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）?準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2部門崗位培訓(xùn)部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）（部門經(jīng)理負責(zé)）到職后第一天：到職后第一天：?到人力資源部報到，進

2、行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負責(zé)）?到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來?介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城?部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定?新員工工作描述、職責(zé)要求?討論新員工的第一項工作任務(wù)?派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：到職后第五天：?一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。?對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標?設(shè)定下

3、次績效考核的時間到職后第三十天到職后第三十天?部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天到職后第九十天?人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負責(zé)公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負責(zé)不定期）不定期）?公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)?公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核?