目標管理體系下石化建設(shè)公司項目成本控制的研究——以中國化學(xué)工程第X建設(shè)公司項目為例.pdf

1、隨著制造環(huán)境、市場競爭和制造成本結(jié)構(gòu)的不斷變化，傳統(tǒng)的成本管理與提供有效管理決策的信息需求的要求相去甚遠，由于不能為管理提供決策支持，因此，一種深入到結(jié)合目標管理深入到組織各個層面的成本控制體系應(yīng)運而生，它為企業(yè)提供了更科學(xué)更合理的成本核算和成本管理的方法。
　　 石化建設(shè)企業(yè)的項目成本控制作為企業(yè)生存發(fā)展的基本能力，一定程度上成為企業(yè)效益的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)行的成本控制系統(tǒng)大多延續(xù)以前基本的民用建筑、裝飾企業(yè)的成本控制模式，存在目

2、標狹隘、對象單一、方法落后。如何通過流程再造與方法創(chuàng)新，改革現(xiàn)有成本控制體系，有效控制成本、降低費用，是石化建設(shè)企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　 本論文試圖從目標管理體系角度研究石化建設(shè)企業(yè)項目的成本控制問題，通過將目標管理體系理論引入成本控制研究，構(gòu)建一套在目標管理體系下的石化建設(shè)企業(yè)項目成本控制系統(tǒng)，提出發(fā)展和完善激勵機制與監(jiān)控機制，有效支持石化建設(shè)企業(yè)的成本控制，實現(xiàn)項目的利潤最大化，從而為實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化奠定基礎(chǔ)。

3、r>　　 本論文共有六章。本文首先回顧了目標成本法的發(fā)展和現(xiàn)狀、概念體系、一般核算步驟和成本管理理論，在相關(guān)理論與評述中，對目前石化建設(shè)企業(yè)項目成本控制、復(fù)雜人理論、統(tǒng)籌學(xué)、委托代理理論等方法進行了闡述，以獲得本文所需的理論基礎(chǔ)。接著分析了石化建設(shè)企業(yè)項目成本控制現(xiàn)狀分析與改進設(shè)想，論述了目前石化建設(shè)企業(yè)項目成本控制系統(tǒng)的局限性，指出改進成本控制系統(tǒng)的可行性和具體思路。本文基于目標管理體系下石化建設(shè)企業(yè)項目成本控制系統(tǒng)的改進，提出并系