生產(chǎn)成本擾動(dòng)下的消費(fèi)電子產(chǎn)品渠道波及效應(yīng)研究.pdf

1、在我國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)中，國(guó)美蘇寧兩家家電連鎖兩家獨(dú)大，掌握了消費(fèi)電子產(chǎn)品渠道的主導(dǎo)權(quán)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境日益多變，導(dǎo)致了供應(yīng)鏈的更大的不確定性。面對(duì)這種日益復(fù)雜的外部環(huán)境，美蘇為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，保證利潤(rùn)，不斷對(duì)生產(chǎn)商進(jìn)行打壓，這導(dǎo)致傳統(tǒng)渠道中生產(chǎn)商和美蘇之間的渠道沖突和爭(zhēng)端不斷加劇。伴隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，以京東商城和新七天電器網(wǎng)為代表的網(wǎng)絡(luò)電子產(chǎn)品銷售渠道正逐漸興起，并以低價(jià)、全新的購(gòu)物體驗(yàn)贏得了一部分消費(fèi)者的

2、青睞。網(wǎng)絡(luò)渠道的興起不僅為消費(fèi)者提供了新的選擇方式也為生產(chǎn)商提供了一種全新的分銷渠道。網(wǎng)絡(luò)渠道的興起對(duì)傳統(tǒng)連鎖渠道會(huì)產(chǎn)生什么樣的沖擊，是否可以平衡美蘇兩家過強(qiáng)的渠道權(quán)力增強(qiáng)供應(yīng)鏈抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，都成為值得研究的問題。
　　本文根據(jù)我國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的實(shí)際背景，對(duì)國(guó)美蘇寧寡頭壟斷的家電連鎖渠道以及逐漸興起的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道進(jìn)行了研究。本文首先研究了傳統(tǒng)的家電連鎖，利用零售商的斯塔克爾伯格博弈研究了雙寡頭零售商主導(dǎo)的渠道，討論了零售

3、商的不同應(yīng)對(duì)策略下的供應(yīng)鏈波及效應(yīng)。此后，本文采用drop-shipping渠道模型研究了網(wǎng)絡(luò)渠道，選擇了一對(duì)一的模型進(jìn)行探討，探討了生產(chǎn)成本擾動(dòng)下的drop-shipping渠道。在此基礎(chǔ)上，本文研究了雙渠道的供應(yīng)鏈模型，文章采用一對(duì)二的供應(yīng)鏈模型(一個(gè)供應(yīng)商對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)家電連鎖零售商和一個(gè)網(wǎng)絡(luò)零售商),考慮了采用雙渠道供應(yīng)鏈時(shí)常見的免費(fèi)搭乘現(xiàn)象，探討成本擾動(dòng)的波及效應(yīng)是如何影響雙渠道供應(yīng)鏈的。
　　通過研究發(fā)現(xiàn)，不論是在傳統(tǒng)的渠