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文檔簡介
1、本文則立足于國內(nèi)新興的物流企業(yè)，著重研究消費(fèi)電子的國內(nèi)物流配送，試圖通過項(xiàng)目管理的方式來降低貨主的物流成本同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的盈利。 本文指出消費(fèi)電子的國內(nèi)物流配送的8個(gè)關(guān)鍵因素：項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目操作規(guī)范及特殊要求、配送路徑和送貨時(shí)限、成本和效益分析、項(xiàng)目小組組織結(jié)構(gòu)合理化、項(xiàng)目質(zhì)量控制、外包管理。通過8個(gè)關(guān)鍵因素的共同推進(jìn)，做到配送過程有計(jì)劃，有組織和有控制。并結(jié)合SONY公司的案例，針對配送過程中普遍存在的諸如信息化程
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