某通用航空公司薪酬改革方案

1、某通用航空公司薪酬改革項(xiàng)目某通用航空公司薪酬改革項(xiàng)目一、項(xiàng)目背景某通用航空公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）是一個(gè)國(guó)有控股的上市公司，以海上石油飛行服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，并逐步向陸上通航服務(wù)、航空器維修等領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。公司經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，取得了輝煌的業(yè)績(jī)，尤其是在海上石油飛行服務(wù)領(lǐng)域，總飛行小時(shí)約占市場(chǎng)總額的XX%以上，如圖一所示：圖一：公司成長(zhǎng)歷程但是，由于近幾年內(nèi)外部環(huán)境的變化，公司在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方面面臨前所未有的壓力，凈資產(chǎn)收益率在x

2、%左右徘徊。其原因主要有以下幾個(gè)方面：1)改制不徹底，沒(méi)有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，管理不精細(xì)，3)準(zhǔn)備階段：中華博略咨詢(xún)根據(jù)重新設(shè)置的崗位挑選了若干標(biāo)桿崗位，并對(duì)標(biāo)桿崗位組織了崗位價(jià)值評(píng)估，獲得了不同崗位之間差距的第一手資料。4)方案設(shè)計(jì)階段：中華博略咨詢(xún)就公司存在的問(wèn)題提出了解決方案。5)溝通調(diào)整階段：根據(jù)公司的現(xiàn)狀和承受能力，中華博略咨詢(xún)與公司進(jìn)行了反復(fù)溝通，確保了方案的適用性。三、薪酬設(shè)計(jì)方案通過(guò)對(duì)公司原有薪酬制度和生產(chǎn)特點(diǎn)的研究