開(kāi)元地產(chǎn)薪酬體系改革研究.pdf

1、本文重點(diǎn)闡述山東開(kāi)元置業(yè)發(fā)展有限公司(開(kāi)元地產(chǎn))在由事業(yè)單位向股份制民營(yíng)企業(yè)改革后,為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求和企業(yè)管理需要建立的新的薪酬體系及其激勵(lì)效果。在開(kāi)元地產(chǎn)2009年薪酬體制改革的基礎(chǔ)上,從分析臨沂市主要房地產(chǎn)企業(yè)薪酬?duì)顩r,開(kāi)元地產(chǎn)薪酬?duì)顩r、存在問(wèn)題以及面臨的市場(chǎng)環(huán)境著手,運(yùn)用管理學(xué)基本原理、人力資源管理理論、薪酬激勵(lì)理論、績(jī)效考核有關(guān)理論,以及組織行為學(xué)有關(guān)理論知識(shí),采用訪談以及定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,針對(duì)迅速發(fā)展的民營(yíng)房地

2、產(chǎn)企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的薪酬體系進(jìn)行研究和探索。目的是以崗位和績(jī)效為基礎(chǔ),以行業(yè)發(fā)展前景為指導(dǎo),正確把握經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)和一般員工激勵(lì)、短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì),把薪酬制度作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力工具,建立起以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,在實(shí)際操作中有效可行的薪酬體系。
　　 本論文首先分析了現(xiàn)行薪酬體系存在的問(wèn)題,并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了薪酬問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析,提出改革思路,確定了薪酬策略;接下來(lái)確定薪酬總額,設(shè)計(jì)薪酬體系結(jié)構(gòu),進(jìn)行了年薪制

3、、提成薪酬制和崗位薪酬制的設(shè)計(jì),特別是針對(duì)崗位價(jià)值的崗位薪酬設(shè)計(jì),包括進(jìn)行崗位分析、編制崗位說(shuō)明書(shū)、崗位評(píng)價(jià)和確定崗位系數(shù);然后對(duì)獎(jiǎng)金制度和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改進(jìn),優(yōu)化了福利設(shè)計(jì),加強(qiáng)了激勵(lì)因素;為保障薪酬體系的實(shí)施,論述了薪酬體系實(shí)施的要點(diǎn),并對(duì)薪酬體系實(shí)施的效果進(jìn)行了分析;最后總結(jié)了這套薪酬體系的特點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)以及不足,指出了需要改進(jìn)的方向。
　　 本文論述了薪酬體系改革“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”的思路,以及“思路--設(shè)計(jì)--