項目管理pmp培訓筆記1-項目管理框架

1、項目管理PMP培訓筆記1項目管理框架1.項目是提供獨特產品，服務或成果所做的臨時性努力。一個項目必須滿足以下四個標準：A.具體的目標B.臨時性，有確定的開始和結束時間；C.獨特性，項目有相似性，但任何兩個項目都不可能完全相同；D.相互關聯的活動，項目活動前存在依賴。2.日常運作和項目的區(qū)別日常運作是持續(xù)不斷和重復進行的，而項目則是臨時性和獨特的。項目管理以目標為導向，而日常運作強調的是效率和有效性。3.項目是逐步完善和漸近細化的。4.項

2、目管理是將各種知識，技能，工具和技術應用與項目活動，子項目，及計劃以達到項目的要求。項目經理是負責實現目標的個人。5.項目管理是通過以下五個過程組進行的：啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾。6.項目本身的層次結構：項目組合大型項目項目工作分解結構WBS工作包。7.產品范圍和產品生命周期包括了產品后期的維護，報廢和返修等過程，而項目有明確的結束時間，一般不會包括這些過程。產品關注的是最終的產出物如產品或服務，而項目包括達到這些目的的所有活動。如

3、提示項目組開發(fā)技能的培訓可能并不會有明確的產出物，但由于要完成產品，項目成員技能需要提高，它需要作為項目的重要活動。8.PMO項目管理辦公室，負責多項目的處理協調和資源的管理等。9.有效的項目管理要求項目管理團隊理解和利用至少5個專業(yè)知識領域的知識和技能(這里我后期會整理為IT項目管理知識體系結構和IT項目管理能力成熟度模型)6.項目組織結構分為職能型，矩陣型和項目型三種。其中矩陣又分為弱矩陣，平衡矩陣和強矩陣。職能型官僚，項目型難以保

4、證資源的充分利用。強矩陣較復雜，但用好的話效率很高。項目管理PMP培訓筆記3項目管理過程1.項目管理是通過以下五個過程組進行的：啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾。2.PDCA循環(huán)，計劃－執(zhí)行檢查行動.3.項目管理過程組與PDCA循環(huán)的對應關系圖。4.每個過程都包含三個部分的內容A.輸入－作為行動的依據文件或可以記載成文的事項B.工具和技術－作用于輸入，以完成輸出的機制C.輸出－過程結果文件或可以記載成文的事項5.項目管理過程圖表。(牢記牢記