【pmp學習筆記】第6章 項目時間管理

1、第6章項目時間管理項目時間管理一.定義活動定義活動1.定義活動是識別為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。2.活動是開展估算、編制進度計劃以及執(zhí)行和監(jiān)控項目工作的基礎(chǔ)。3.定義活動輸入：范圍基準、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)4.定義活動工具：分解、滾動式規(guī)劃、模板、專家判斷5.定義活動輸出：活動清單、活動屬性、里程碑清單6.定義活動過程最終輸出的是活動，而非可交付成果?？山桓冻晒莿?chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程的輸出。7.滾動式規(guī)劃是一種漸

2、進明細的規(guī)劃方法，對近期要完成的工作進行詳細規(guī)劃，而對遠期工作暫時只在WBS的較高層次上進行粗略規(guī)劃。8.活動清單是一份包含項目所需的全部進度活動的清單，應(yīng)包括每個活動的標志和足夠詳細的工作描述。9.活動屬性是指每項活動所具有的多種屬性，用來擴展對該活動的描述，隨時間演進。10.項目初始階段，活動屬性包括活動標志、WBS標志和活動名稱；活動完成時，活動屬性可能還包括活動編碼、活動描述、緊前活動、緊后活動、邏輯關(guān)系、時間提前與滯后量、資源

3、需求、強制日期、制約因素和假設(shè)條件。11.活動屬性可用于識別工作執(zhí)行負責人、實施工作的地區(qū)或地點，以及活動類型（人力投入量、分立型投入、分攤型投入）。12.活動屬性可用于編制進度計劃。13.可基于活動屬性，在項目報告中以各種方式對進度活動進行選擇、排序和分類。14.里程碑清單列出了所有里程碑，并指明每個里程碑是強制性的還是選擇性的。二.排列活動順序排列活動順序1.排列活動順序是識別和記錄項目活動間邏輯關(guān)系的過程。2.緊前活動、緊后活動、

4、時間提前量、時間滯后量3.排列活動順序輸入：活動清單、活動屬性、里程碑清單、項目范圍說明書、組織過程資產(chǎn)4.排列活動順序工具：緊前關(guān)系繪圖法（PDM）、確定依賴關(guān)系、利用時間提前量與滯后量、進度網(wǎng)絡(luò)模板5.排列活動順序輸出：項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、項目文件（更新）6.活動依賴關(guān)系：強制性依賴（硬邏輯關(guān)系）、選擇性依賴（首選邏輯關(guān)系、優(yōu)先邏輯關(guān)系、軟邏輯關(guān)系）、外部依賴7.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖可包括項目的全部細節(jié)，也可只列出概括性活動。8.項目進度網(wǎng)絡(luò)

5、圖應(yīng)附有簡要的文字，說明活動排序所使用的基本方法，對任何異?；顒有蛄凶鲈敿氄f明。三.估算活動資源估算活動資源1.估算活動資源是估算每項活動所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程。2.估算活動資源輸入：活動清單、活動屬性、資源日歷、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)3.估算活動資源工具：專家判斷、備選方案分析、出版的估算數(shù)據(jù)、自下而上估算、項目管理軟件4.估算活動資源輸出：活動資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項目文件（更新）12.關(guān)鍵鏈就是資源約束

6、型關(guān)鍵路徑。13關(guān)鍵鏈過程：根據(jù)持續(xù)時間估算、給定的依賴關(guān)系和制約因素，繪制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖；計算關(guān)鍵路徑；考慮資源的可用性，制定資源約束型進度計劃。14.關(guān)鍵鏈法在網(wǎng)絡(luò)圖中增加作為“非工作進度活動”的持續(xù)時間緩沖，用來應(yīng)對不確定性。放置在關(guān)鍵鏈末端的緩沖稱為項目緩沖，用來保證項目不因關(guān)鍵鏈的延誤而延誤。其他緩沖稱為接駁緩沖，放置在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈接合點，用來保護關(guān)鍵鏈不受非關(guān)鍵鏈延誤的影響。15.關(guān)鍵鏈法確定了“緩沖進度活動”后，可以按

7、可能的最晚開始與最晚完成日期安排計劃活動。16.關(guān)鍵鏈法不再管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動時間，而是重點管理剩余的緩沖持續(xù)時間與剩余的任務(wù)鏈持續(xù)時間之間的匹配關(guān)系。17.資源平衡是對已經(jīng)過關(guān)鍵路徑法分析的進度計劃而采用的一種進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。18.進行資源平衡的時機：共享或關(guān)鍵資源的數(shù)量有限或只在特定時間可用，或者為了保持資源使用量處于恒定水平。資源過度分配時，必須進行資源平衡。19.資源平衡往往導致關(guān)鍵路徑的改變。20.可根據(jù)假設(shè)情景分析的結(jié)果

8、，評估項目進度計劃在不利條件下的可行性，以及為克服或減輕意外情況的影響而編制應(yīng)急和應(yīng)對計劃。21.蒙特卡洛分析是一種最常用的模擬技術(shù)：確定每個活動的可能持續(xù)時間概率分布；計算整個項目的可能工期概率分布。22.進度壓縮是指在不改變項目范圍的前提下，縮短項目的進度時間，以滿足進度制約因素、強制日期或其他進度目標。進度壓縮技術(shù)包括：趕工、快速跟進23.趕工只適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時間的活動，可能導致風險和或成本的增加。24.快速跟

9、進是把正常情況下順序執(zhí)行的活動或階段并行執(zhí)行，只適用于通過并行活動來縮短工期的情況25.項目進度計劃至少包括每項活動的計劃開始日期和計劃完成日期。26.項目進度計劃表現(xiàn)形式：里程碑圖、橫道圖、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖。27.進度基準是從進度網(wǎng)絡(luò)分析中得到的一種特殊版本項目進度計劃，標明基準開始日期和基準完成日期28.進度數(shù)據(jù)至少包括：進度里程碑、進度活動、活動屬性、已知的全部假設(shè)條件與制約因素。常做支持細節(jié)的信息：按時段計列的資源需求、備選的進度

10、計劃、進度應(yīng)急儲備。29.進度數(shù)據(jù)可包括：資源直方圖、現(xiàn)金流預測、訂購與交付進度安排六.控制進度控制進度1.控制進度是監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目進展、管理進度基準變更的過程。2.控制進度活動：判斷項目進度的當前狀態(tài)；對引起進度變更的因素施加影響；確定項目進度是否已經(jīng)發(fā)生變更；在變更實際發(fā)生時對其進行管理。3.控制進度輸入：項目管理計劃、項目進度計劃、工作績效信息、組織過程資產(chǎn)4.控制進度工具：績效審查、偏差分析、項目管理軟件、資源平衡、假設(shè)

11、情景分析、調(diào)整時間提前量與滯后量、進度壓縮、進度計劃編制工具5.控制進度輸出：工作績效測量結(jié)果、組織過程資產(chǎn)（更新）、變更請求、項目管理計劃（更新）、項目文件（更新）6.績效審查是指測量、對比和分析進度績效，如實際開始和完成日期、已完成百分比以及當前工作的剩余持續(xù)時間。7.進度控制的重要工作之一是決定需不需要針對進度偏差采取糾正措施。8.偏差分析采用進度績效測量指標（進度偏差SV、進度績效指數(shù)SPI）來評價相對于進度基準的偏差大小?？偢?/p>