項目經(jīng)理績效考核

1、1項目經(jīng)理績效考核項目經(jīng)理績效考核一、一、考核方法考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、二、考

2、核量表考核量表1、基本績效考核指標（總分、基本績效考核指標（總分30分）分）考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標準分標準分考核者考核者主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2工作態(tài)度工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬

3、業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)業(yè)務素養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考

4、核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2工作配合工作配合領導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力

5、，每次扣1分，下不保底。23項目經(jīng)理績效考核表項目經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目考核項目標準分標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核考核得分得分工作態(tài)度工作態(tài)度4遵守紀律遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)6績效考核績效考核4執(zhí)行制度執(zhí)行制度6工作配合工作配合4安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制質(zhì)量控制12文明施工文明施工8工程進度工程進度12材料使用材料使用12成本控制成