員工晉升制度研究

1、員工員工晉升制度晉升制度研究研究1.前言依筆者的觀察，國(guó)內(nèi)的企業(yè)，對(duì)於人員晉升的內(nèi)在精神與手法，相當(dāng)模糊。且普遍仍存有按年資晉升，老來(lái)享福的傾向，這在歷史越久的公司更是嚴(yán)重。這在太平盛世，公司沒(méi)有承受外在激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，好像還感覺(jué)不出來(lái)，但一碰到世界性不景氣，產(chǎn)業(yè)環(huán)境大幅變遷，則公司的疲態(tài)盡出，露出敗象，也就不足為奇了。晉升的意義是什麼與員工所擔(dān)任的職務(wù)有無(wú)關(guān)係若有關(guān)係，兩者之間的又需要如何互動(dòng)與薪資又要如何搭配與人才培育的關(guān)係又是怎麼一

2、回事這些問(wèn)題都是負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)的人，應(yīng)該進(jìn)一步認(rèn)清的，否則對(duì)晉升制度無(wú)法產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使得得自己無(wú)法在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮應(yīng)有的關(guān)鍵角色。2.企業(yè)在晉升方面普遍存在的問(wèn)題與現(xiàn)象2.1職等的劃分，不是依職務(wù)的層次高低來(lái)訂定有些公司的職等劃分，只是非常單純是為了晉升，讓員工可以跳等。不論是從基層到總經(jīng)理是分7等、10等、14等甚至更高，這樣的等級(jí)劃分，只是為了員工可以晉升，至於工作內(nèi)容的層次，則未受相對(duì)的重視。假設(shè)以一個(gè)分成12等的公司為例，

3、有一個(gè)4等，職稱為高級(jí)技術(shù)員的員工，與一個(gè)6等職稱為工程師的員工，所從事工作一樣，薪資卻不一樣，這個(gè)差別是什麼是意義，恐怕沒(méi)幾個(gè)人說(shuō)得出來(lái)。這種晉升的制度，在員工晉升時(shí)，最重要的考量重點(diǎn)是「年資」，一個(gè)年資不是換成自己的人要倒楣嗎所以即使有意見(jiàn)乾脆閉嘴，以免惹事生非。因?yàn)闆](méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)，所以往往落入個(gè)人主觀的議事當(dāng)中。自己喜歡的部屬，我們只會(huì)看見(jiàn)他的好處，卻容易忽略能力不足的地方。當(dāng)然自己不喜歡的人，就絕對(duì)看不見(jiàn)別人的長(zhǎng)處。如果人事案只是

4、與總經(jīng)理簽過(guò)即可，那麼主管只要向總經(jīng)理強(qiáng)力推薦，大概就可以過(guò)關(guān)。如果是在人事會(huì)議，則衝突就可能產(chǎn)生了。說(shuō)不定人評(píng)會(huì)的一位主管，曾經(jīng)與要晉升的人工作上有所摩擦，而留下壞印象。這時(shí)該位主管可能會(huì)訴說(shuō)這麼員工不適合晉升的理由，就這樣可能就封殺了這個(gè)晉升案。這種經(jīng)過(guò)人評(píng)會(huì)決定的晉升案，看似公平，其實(shí)藏著許多審查上的疏失，因此即便經(jīng)過(guò)這樣的人評(píng)會(huì)獲得晉升，公信力較低之外，有時(shí)員工還是不很服氣的。長(zhǎng)久以來(lái)晉升制度備受批評(píng)的是需要拍馬屁，或是績(jī)效能力

5、再好，都無(wú)法晉升。我們常聽(tīng)到「還不是會(huì)拍馬屁，才升比較快」，如果晉升制度與拍馬屁文化變得很密切，這種公司其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，因?yàn)橄胱鍪碌娜?，?huì)逐漸離開(kāi)公司。2.4佔(zhàn)缺國(guó)內(nèi)的企業(yè)不喜歡空降部隊(duì)，怕打擊現(xiàn)有員工的士氣，所以有任何職缺時(shí)，已內(nèi)部人員調(diào)任為優(yōu)先，這本來(lái)是無(wú)可厚非。但是許多企業(yè)卻時(shí)常忽略一點(diǎn)，企業(yè)追求的是經(jīng)營(yíng)績(jī)效，職務(wù)有空缺時(shí)，一味地等待員工的成長(zhǎng)、佔(zhàn)缺，公司到底要忍受多久佔(zhàn)缺不代表員工已具備能力，但許多人都知道，只要不犯錯(cuò)，代