員工考評制度

1、員工考評制度員工考評制度一、考評原則1.各部門應(yīng)把考評工作作為一項(xiàng)常規(guī)工作來抓，每個(gè)季度進(jìn)行一次，并協(xié)同店長（經(jīng)理）做好對員工的考評，使之制度化、程序化、合理化；2.在考評前應(yīng)認(rèn)真作好準(zhǔn)備，對員工的工作表現(xiàn)要有充分的了解，搜集其上次考評以來的工作表現(xiàn)記錄，包括出勤情況，獎(jiǎng)懲記錄，直屬主管的日常反映等，確保考評的準(zhǔn)確性；3.在客觀公正的考評基礎(chǔ)上，根據(jù)每一位員工的業(yè)績與表現(xiàn)，將其考評結(jié)果對員工的合理使用和相應(yīng)的報(bào)酬、待遇結(jié)合起來，以提高工

2、作效率，調(diào)動(dòng)員工的積極性。二、考評內(nèi)容1.態(tài)度：主要指員工的事業(yè)心與工作態(tài)度，包括其紀(jì)律、出勤情況，工作的主動(dòng)性與積極性；2.素質(zhì)：包括員工是否有上進(jìn)心，是否忠于本職工作，還包括紀(jì)律性，職業(yè)道德，個(gè)人衛(wèi)生與儀容儀表等；3.能力：根據(jù)員工的崗位與工種，對其業(yè)務(wù)能力、工作能力作分類考評；4.績效：主要考評員工對本企業(yè)貢獻(xiàn)與完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量方面情況；三、考評方法1.上下級(jí)面談：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過直接面談方式對其屬下員工進(jìn)行考評；2.對象比較