L公司質量成本管理改進研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、開展質量成本管理是實施全面質量管理的重要內容，是質量與經濟效益的結合的必然結果。通過對質量成本的統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，有助于發(fā)現降低成本的途徑，從而提高企業(yè)的經濟效益。質量成本管理對深化全面質量管理的理論和方法，改進企業(yè)的經營理念，幫助企業(yè)走質量效益型的發(fā)展道路具有重要的意義。
　　 本文從對國內外質量成本管理理論發(fā)展歷程及現代質量成本及質量成本管理理論發(fā)展趨勢的研究出發(fā)，以L公司為研究對象，采用文獻研究法、案例研究法、

2、定性與定量相結合的分析方法，首先，針對性的分析了L公司質量成本管理的現狀，分析了現行質量成本管理存在的缺陷。L公司質量成本管理存在的問題主要是管理體系不完善，缺乏戰(zhàn)略質量成本管理意識，忽視了質量成本管理的過程控制。然后，針對現有的質量成本管理問題從意識、組織體系、過程控制三個方面提出了質量成本管理的改進措施。文章的最后，結合L公司的實際情況，提出了L公司質量成本管理有效實施的保障措施。質量成本管理對深化全面質量管理，改進企業(yè)的經營理念，

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