薪酬績效管理制度

1、1薪酬績效管理制度第一章總則第一條第一條目的（一）使公司的薪酬體系與電子商務(wù)市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)。（二）把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益。（三）促進(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制。（四）最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。第二條第二條適用范圍本管理制度適用于匯宇電子商務(wù)有限公司全體員工（臨時員工除外），凡本公司員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。大專畢

2、業(yè)新進(jìn)人員的核用及工資核定由總經(jīng)理辦理及擬訂。第三條第三條基本原則（一）貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)人才隊伍建設(shè)。（二）以崗定薪，按績?nèi)〕?。在職位分類、評估和績效管理基礎(chǔ)上根據(jù)崗位的相對價值和任職者勝任能力、績效表現(xiàn)支付薪酬。第四條第四條確立依據(jù)（一）依據(jù)崗位綜合評價，確定崗位級別。（二）依據(jù)個人知識、能力和資歷等確定個人所在級別檔次。（三）依據(jù)工作業(yè)績確定個人績效工資。（四）依據(jù)公司效益、勞動生產(chǎn)率增長情況、社會平均工資增長率和社會物價指數(shù)

3、以及同地區(qū)同行業(yè)的薪資水平等，確定公司員工總體工資水平。第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)第五條第五條公司的薪酬制度為崗位績效工資制。第六條第六條薪酬結(jié)構(gòu)（一）員工工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。3第三章崗位績效工資制第七條第七條崗位工資的分類（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)將公司工作崗位進(jìn)行分類，歸入到管理類崗位、技術(shù)類、客服類崗位3大類。第八條第八條崗位工資等級（一）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個崗位類別中將同一職系中不同的崗位歸入不同的

4、等級，代表崗位由高到低的價值區(qū)別，人力資源部每年將根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)、內(nèi)容的變化對崗位的等級提出調(diào)整建議，經(jīng)公司審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條第九條個人工資檔次（一）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距，并給員工提供合理的晉級空間，每個崗位等從低到高均分為46個檔次形成公司的崗位工資體系。第十條第十條員工崗位檔次的確定（一）原則上員工試用期滿或入職新崗位晉升薪酬等級的且符合任職最低要求條件的，其檔次均從最低檔開始。（二）任

5、職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的，按所在崗位對應(yīng)等級的最低檔下調(diào)一檔起薪。（三）崗位級別晉升中原工資高于新崗位級別最低工資的，按原工資級別上調(diào)一檔，任職學(xué)歷、經(jīng)驗或能力不夠的工資保持不變。（四）符合任職條件其中學(xué)歷條件和工作經(jīng)驗條件高于任職要求的，員工工資可以按所在職系對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。（五）對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)評議可高于所在職系對應(yīng)的檔次起薪，但必須經(jīng)過公司的嚴(yán)格審核。（六）同等條件下經(jīng)