思八da 薪酬機制

1、分享思八達運營大綱分享綱領：實現(xiàn)中華民族偉大復興1、引領中華人民走向國強民富。2、將中華文化傳遍全世界。找一伙人幫助另一伙人——實現(xiàn)客戶價值，同時成就這一伙人——成就員工夢想。讓我們一起實現(xiàn)夢想！分享印象：成就別人，順便成就自己！天道——天：對人類來說，地球是天，因為人是地球之主。對皇帝來說，人民是天。對企業(yè)來說，市場是天。對老板來說，員工是天。對員工來說，客戶是天。什么是天道？就是誰讓天舒服了，誰成就了天的夢想，誰解決了天的問題，誰就

2、秉持的天道！分享機制：選人：標準一：動力（愛恨情仇）標準二：實力（人脈、資金、技術）標準三：悟性、靈性標準四：形象、氣質能力體現(xiàn)在動力、實力、悟性、靈性、形象、氣質（1、你有什么樣的夢想？2、要實現(xiàn)你的夢想需要什么樣的平臺？3、目前你需要哪些幫助？）育人：1、激發(fā)主動學習成長的欲望，讓其親身感受學習成長與他想要結果之間的關系，不斷重復引導，讓更多的人強大公司才能真正強大！2、成立思考顧問小組，考核學習成績并隨時校正一些思維有所偏差的員工

3、。3、組織學習成績較好的員工到客戶公司進行分享以提高員工的神圣感。4、成立創(chuàng)新獎勵機制——任何員工可提出創(chuàng)新方案，方案成立通過后帶來的收益，員工可獲得提成，并頒發(fā)創(chuàng)新榮譽證書！5、成立講師平臺，優(yōu)秀講師可開公開課，正式售票。留人：1、公開晉升空間及晉升標準。2、旅游機制及全家旅游機制3、彩票理論激勵機制4、打造智慧明星（優(yōu)秀講師可開課并向全國推廣或者到各大學講課；其他優(yōu)秀員工可幫助其上電視節(jié)目。如：非誠勿擾。公司全程負責費用及聯(lián)系節(jié)目）

4、5、定期的戶外拓展提高員工之間的凝聚力也及與將全身心投入事業(yè)。分享團隊構建：人數(shù)：初步40人（開年后發(fā)展到80人）現(xiàn)提供職位：董事長1人，總經(jīng)理，1人，總監(jiān)1人，隊長5人（初期可由高層兼），內訓師1人，顧問1人。半年之后發(fā)展到80人。分享3、旅游注：戰(zhàn)士每月目標業(yè)績?yōu)?萬，隊長每人目標業(yè)績?yōu)?萬，總監(jiān)為8萬，副總為12萬。個人：個人旅游：單月完成三倍業(yè)績即為黃金戰(zhàn)士，連續(xù)三月為黃金戰(zhàn)士即可省內旅游一次（不去者折成現(xiàn)金）。連續(xù)五月為黃金戰(zhàn)

5、士可國內旅游一次。團體旅游：公司：每月一次拓展（省內）（有國內旅游那月取消）每季度一次國內旅游（雙飛）機制。分為基本目標和挑戰(zhàn)目標。完成基本目標業(yè)績前十名和隊長以上者旅游，完成挑戰(zhàn)目標全公司旅游。前兩個月目標100萬挑戰(zhàn)目標200萬。年度旅游：2011年年個人冠軍可獲得家人（兩名）參觀公司年會及與家人國內任何一景點旅游五日一次，家人來回飛機接送，且報銷回來汽車費用。2011年團隊冠軍隊長可獲得家人（兩名）參觀公司年會及與家人國內任何一景

6、點旅游五日一次，家人來回飛機接送，且報銷回來汽車費用。冠軍團隊中業(yè)績第一名可獲得家人情人（一名）參觀公司年會及與家人國內任何一景點旅游五日一次。注：年度旅游包含個人及家人來回飛機接送，且報銷回來汽車費用，另外報加報100元每人來回餐飲費用。并頒發(fā)最佳育子勛章（父母各一枚，因特殊原因不是父母者，比如說長兄為父那種提前告知公司準備）分享4、晉升平臺：高層職位有經(jīng)理（隊長），總監(jiān)，副總一個隊包括隊長在于不能低于5人。上10人的隊必須設副隊。副

7、隊享受團隊提成5%。其下發(fā)展三個隊可申總監(jiān)。其下發(fā)展二個區(qū)可申副總。每一季度有高層晉升賽，副隊或業(yè)績連續(xù)三月黃金戰(zhàn)士及以上可提出晉升。注：總監(jiān)必須帶一個直轄隊，副總看其自愿，可帶可不帶。會議營銷（會議營銷是為了幫助員工成交，員工不能對會議產(chǎn)生依賴）每兩個月舉例一至兩次。分享會：每月舉行2次。1、上完課的客戶分享（2名左右）2、思八達員工（內部講師）分享1名至2名（推課）分享5、分紅日日分紅日日分紅月月分紅季季分紅年年分紅日日分紅：先定一