思八達(dá)領(lǐng)導(dǎo)智慧筆記

1、領(lǐng)導(dǎo)智慧目錄：前言第一板塊：老板的內(nèi)功修煉——影響力第二板塊：構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)——核心層第三板塊：教化人的智慧第四板塊：領(lǐng)導(dǎo)者的九大生存智慧讓員工為自己著想老板和基層經(jīng)營(yíng)利益老板和中層經(jīng)營(yíng)榮譽(yù)老板和高層經(jīng)營(yíng)事業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的三種境界1、讓員工給你干——封建時(shí)代2、讓員工為自己干——民主時(shí)代3、讓員工和老板一起完成一件事人的兩個(gè)問(wèn)題1、住身——衣食住行2、住心——心放在何處？老板有本事讓高層把心住在這事上。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)通道：1、管控——管理和控

2、制2、影響——讓別人發(fā)自內(nèi)心的按照你的意愿去做3、對(duì)基層員工管控多點(diǎn)，對(duì)中高層員工影響多點(diǎn)。4、你能影響多少人，企業(yè)就能做多大。第一版塊：第一版塊：老板的內(nèi)功修煉老板的內(nèi)功修煉——影響力影響力1、能量能量b)包容的底線：包容的底線：i.不上進(jìn)的，不能包容不上進(jìn)的，不能包容ii.跟公司不是一條心，堅(jiān)決不能包容。跟公司不是一條心，堅(jiān)決不能包容。c)4、承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任a)你能為多少人承擔(dān)責(zé)任，就有多少人跟你走。你能為多少人承擔(dān)責(zé)任，就有多少

3、人跟你走。b)為員工負(fù)責(zé)任為員工負(fù)責(zé)任c)公司問(wèn)題多，就是沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任。公司問(wèn)題多，就是沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任。d)在公司解決問(wèn)題，就是要承擔(dān)責(zé)任。在公司解決問(wèn)題，就是要承擔(dān)責(zé)任。e)不是公司淘汰員工，就是員工淘汰公司。不是公司淘汰員工，就是員工淘汰公司。f)老板要敢于面對(duì)真實(shí)的自己。老板要敢于面對(duì)真實(shí)的自己。5、變化力變化力a)一個(gè)物種能否存活久遠(yuǎn)，取決于對(duì)外界環(huán)境的變化的反應(yīng)速一個(gè)物種能否存活久遠(yuǎn)，取決于對(duì)外界環(huán)境的變化的反應(yīng)速度。度。6、旺

4、盛的生命力旺盛的生命力a)舒服說(shuō)到底是體能的說(shuō)服。舒服說(shuō)到底是體能的說(shuō)服。b)外界變化讓你感覺(jué)無(wú)所適從，就說(shuō)明你已經(jīng)老了。外界變化讓你感覺(jué)無(wú)所適從，就說(shuō)明你已經(jīng)老了。對(duì)外影響的四個(gè)通道：對(duì)外影響的四個(gè)通道：1、擁有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)擁有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)a)員工跟你走就是因?yàn)槟惚人吹倪h(yuǎn)。員工跟你走就是因?yàn)槟惚人吹倪h(yuǎn)。b)老板拿出老板拿出80%的時(shí)間和精力來(lái)培養(yǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)。來(lái)預(yù)測(cè)自己行業(yè)的的時(shí)間和精力來(lái)培養(yǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)。來(lái)預(yù)測(cè)自己行業(yè)的