劉一秒-領(lǐng)導(dǎo)智慧

1、第一講 選人的智慧（上）領(lǐng)導(dǎo)的核心問(wèn)題是人才如果說(shuō)20世紀(jì)是有形資產(chǎn)的世紀(jì)，那么21世紀(jì)將會(huì)證明它自己是一個(gè)無(wú)形資產(chǎn)的世紀(jì)。管理的重心正在從對(duì)工廠、財(cái)產(chǎn)以及設(shè)備的管理，向?qū)T工、客戶、合作伙伴以及聯(lián)盟的管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式是建立在物力資本基礎(chǔ)之上的，而新的領(lǐng)導(dǎo)模式卻恰恰相反，成功的基石在于合同談判的能力、與合作伙伴甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立關(guān)系的能力等等，總而言之，就是吸引、開(kāi)發(fā)以及保留當(dāng)今最為關(guān)鍵的資產(chǎn)即人的能力的問(wèn)題。由于人才已經(jīng)成為高績(jī)

2、效的 DNA，企業(yè)招募以及保留人才的能力已經(jīng)成為將卓越的公司和一般的公司區(qū)分開(kāi)來(lái)的主要標(biāo)志，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須種成為人才的鑒賞家，或者說(shuō)是成為“首席人才官” 。在人力資本管理領(lǐng)域，企業(yè)必須從夸夸其談過(guò)渡到采取實(shí)際行動(dòng)階段。盡管照料人才花園是需要時(shí)間和資源的，但是企業(yè)可能從中獲得的回報(bào)卻是毫無(wú)異議的。因此，作為企業(yè)的首席執(zhí)行官所承擔(dān)的責(zé)任可以被界定為：為自己的員工指引方向，并對(duì)他們給予激勵(lì)、影響、協(xié)助、指導(dǎo)、輔導(dǎo)以及開(kāi)發(fā)。第二講 選人

3、的智慧（下）領(lǐng)導(dǎo)者選拔什么樣的中層管理者領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)最基本的特質(zhì)就是要會(huì)選人用人，正所謂小人物做事，大人物做人；小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。在21世紀(jì)的今天，沒(méi)有人只靠單打獨(dú)行獲得成功。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該選拔什么樣的人才？（一）把全身心放在公司 （一）把全身心放在公司1. 1.認(rèn)同企業(yè)文化 認(rèn)同企業(yè)文化企業(yè)要高度認(rèn)同企業(yè)文化的管理者。認(rèn)同企業(yè)文化，實(shí)踐企業(yè)文化，這是對(duì)管理者的基本要求。作為管理者要高度認(rèn)同企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，并且努力實(shí)踐，以身作

4、則，為員工做好榜樣。通過(guò)自身實(shí)踐，讓員工明白公司是干什么的，公司的目標(biāo)是什么，應(yīng)該怎樣去做；公司提倡什么，反對(duì)什么。2. 2.認(rèn)同團(tuán)隊(duì) 認(rèn)同團(tuán)隊(duì)公司是一個(gè)團(tuán)體，所有的成員具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。這更需要管理者具備團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，人與人之間、公司與公司之間、部門(mén)與部門(mén)之間要互相幫助、互相支持，這是公司快速、健康發(fā)展的需要，也是對(duì)管理者的要求。（二）擁有強(qiáng)烈進(jìn)取心 （二）擁有強(qiáng)烈進(jìn)取心一個(gè)合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過(guò)與下級(jí)的共

5、同努力取得成就的強(qiáng)烈愿望。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管理的一個(gè)重要因素，但強(qiáng)烈的進(jìn)取心才是管理者實(shí)現(xiàn)高效管理的原動(dòng)力。因?yàn)?，只有?dāng)管理者把愛(ài)和進(jìn)取精神融入他所從事的工作中，他的潛能才能得以充分的釋放，并由此帶來(lái)工作質(zhì)量的改善、工作數(shù)量的提高和工作績(jī)效的成倍增長(zhǎng)；也只有當(dāng)如果管理人員只限于繼續(xù)做那些過(guò)去已經(jīng)做過(guò)的事情，那么，他的組織充其量也不過(guò)是一個(gè)墨守成規(guī)的組織。這樣下去，很有可能衰退，而不僅是停滯不前的問(wèn)題，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況

6、下，尤其是這樣。（四）良好的人格魅力 （四）良好的人格魅力1. 1.對(duì)人格魅力的定義 對(duì)人格魅力的定義人格魅力則是指由一個(gè)人的信仰、氣質(zhì)、性情、相貌、品行、智能、才學(xué)和經(jīng)驗(yàn)等諸多因素綜合體現(xiàn)出來(lái)的一種人格凝聚力和感召力。有能力的人，不一定都有人格魅力。缺乏優(yōu)秀的品格和個(gè)性魅力，管理者的能力即便再出色，人們對(duì)他的印象也會(huì)大打折扣，他的威信和影響力也會(huì)受到負(fù)面影響。管理者的人格魅力影響著其執(zhí)政的能力，其影響主要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力時(shí)產(chǎn)生的親和

7、力、凝聚力、感召力，使被管理者心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)努力奮斗而產(chǎn)生的成效體現(xiàn)出來(lái)。2. 2.良好人格魅力的體現(xiàn) 良好人格魅力的體現(xiàn)Æ 在思想上的體現(xiàn)具有超前意識(shí)，能夠被群體員工所認(rèn)同，公道正派，無(wú)私無(wú)畏，銳意進(jìn)取，敢于承擔(dān)責(zé)任，想全體員工之所想，謀單位利益、群體利益。用自己的崇高品質(zhì)感染團(tuán)體，能夠增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。Æ 在能力上的體現(xiàn)必須是權(quán)威、是內(nèi)行，能夠獨(dú)當(dāng)一面，甚至是某方面的專家、管理家，不僅能夠看病，更能夠下

8、藥。不僅理論上有造詣，實(shí)踐操作上更是行家里手，能夠指導(dǎo)幫助員工群體，易于使他們產(chǎn)生欽佩與感激，從而心悅誠(chéng)服地效力自己的崗位。Æ 在行為上的體現(xiàn)身體力行，以身作則，決不憑空臆造，無(wú)端生有。使自己行為對(duì)與群體員工來(lái)說(shuō)具有榜樣性和崇拜性，用自己扎實(shí)過(guò)硬的作風(fēng)信服全體員工，讓員工無(wú)可挑剔、無(wú)可怨言地忠誠(chéng)于自己的崗位。Æ 在心胸上的體現(xiàn)心胸坦蕩，心胸寬廣，以海納百川的氣度厚待全體員工，設(shè)身處地地寬恕全體員工的過(guò)失、過(guò)錯(cuò)，而不是

9、吹毛求疵地橫挑鼻子豎挑眼，讓產(chǎn)生恐懼心理。而應(yīng)該是設(shè)法放松員工緊張恐懼心理，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦腥ァ?#198; 在道德上的體現(xiàn)首先自己思想、行為必須符合道德規(guī)范，合乎社會(huì)公德，然后善達(dá)人意，用坦誠(chéng)親切的情感去親和每個(gè)員工，去感染熏陶?qǐng)F(tuán)體中的每個(gè)機(jī)制。（五）超強(qiáng)的行動(dòng)力 （五）超強(qiáng)的行動(dòng)力作為企業(yè)的“脊梁” ，中層管理者要去協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者傳達(dá)指令和完成操作，并指揮基層有目的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程，將高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地