工程部員工績效考核實(shí)施細(xì)則

1、1工程部員工績效考核實(shí)施細(xì)則工程部員工績效考核實(shí)施細(xì)則（內(nèi)部試行）（內(nèi)部試行）第一章第一章目的目的第一條第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高執(zhí)行力，滿足部門目標(biāo)管理的需要，完善部門的績效管理體系，有效促進(jìn)部門各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成，特制定本細(xì)則。第二條第二條本細(xì)則以能投水務(wù)公司發(fā)布的《項(xiàng)目建設(shè)年度人物考核》和公司公布的《長垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè)管理有限公司管理制度》為依據(jù)，結(jié)合部門的具體情況，以部門（員工）月度重點(diǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容為重點(diǎn)，從月度重點(diǎn)

2、工作任務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作、日常工作、勞動(dòng)紀(jì)律等方面對(duì)部門員工目標(biāo)管理、績效考核進(jìn)行管理規(guī)定。第二章第二章適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍第三條第三條本辦法適用于長垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè)管理有限公司工程部部門員工工作績效考核。第四條第四條本辦法不適用于新上崗未轉(zhuǎn)正、試用期、實(shí)習(xí)考核期員工，其考核辦法按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章第三章考核原則考核原則340%，考核小組占60%。其中：自我評(píng)價(jià)——由被考核人自己按考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自我評(píng)分?？己诵〗M

3、評(píng)分——組長由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。組長評(píng)分占考核小組評(píng)分的50%，成員評(píng)分占考核小組評(píng)分的50%?？己诵〗M成員采用自評(píng)和互評(píng)相結(jié)合，自評(píng)權(quán)重占40%，互評(píng)權(quán)重占60%，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定。被考核人自我評(píng)分后由部門考核小組分別對(duì)各組員工進(jìn)行考評(píng)打分。匯總綜合得分后，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。遇有特殊情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子有權(quán)進(jìn)行裁決調(diào)整。第七章第七章評(píng)考權(quán)重和程序評(píng)考權(quán)重和程序第十三條第十三條考核內(nèi)容以員工與部門發(fā)布的月度部門員工重點(diǎn)工作計(jì)劃為重點(diǎn)