基于精益生產理論的生產線成本改進研究——以A工廠B生產線為例.pdf

1、A工廠是一家全資的美資公司，由于近年來生產成本的持續(xù)升高，工廠面臨著生產線將被轉移至其他低成本國家的風險，因此，A工廠全面引進精益生產管理模式來降低生產線成本，以保持在全球范圍內低成本的優(yōu)勢。工廠將B生產線作為第一個開展精益生產活動的試點生產線，將改善生產線成本作為推進精益生產的目標之一。并且，以此為樣板線，總結經驗，進一步推廣應用。
　　 本文首先通過文獻研究法檢索國內外各種與本研究主題相關的文獻，梳理精益生產與生產線成本改善

2、之間的關系，為本文的研究打下了理論基礎。其次，本文對B生產線的成本現狀進行了詳細的分析，通過價值流程圖找出在生產的各個環(huán)節(jié)出現的浪費形式。然后提出一套生產線改善的步驟，最后按照這一改善步驟可較為成功地推進精益方式，應用精益生產工具，有效降低生產線成本。
　　 通過推進精益生產方式，有針對性地重點應用精益生產工具，與傳統(tǒng)方法相比，更加有效的降低了生產線成本，成本指標下降了29％，比預期的目標18％高出11％。本項研究表明:與傳統(tǒng)方