基于精益生產(chǎn)的“一個(gè)流”和生產(chǎn)線平衡的研究.pdf

1、本文從精益生產(chǎn)的背景下，綜合運(yùn)用精益生產(chǎn)方式的基本手段、方法以及管理工具，通過“一個(gè)流”和生產(chǎn)線平衡、拉動(dòng)式生產(chǎn)、組織機(jī)構(gòu)等幾個(gè)方面以定性和定量的研究方法對一家制造型企業(yè)進(jìn)行了精益生產(chǎn)方式的分析，并對其中一個(gè)工廠實(shí)施精益生產(chǎn)方式提出了實(shí)施指導(dǎo)思想、方法及條件。 本文共分五章，第一章為選題的背景及意義，從制造型企業(yè)為什么要實(shí)行精益生產(chǎn)展開了精益生產(chǎn)引入我國的當(dāng)前狀況及實(shí)施精益生產(chǎn)的創(chuàng)造的巨大價(jià)值，闡述了制鎖廠引入精益生產(chǎn)的重要意義

2、。第二章介紹了當(dāng)前國內(nèi)外對精益生產(chǎn)理論研究，包括精益生產(chǎn)的產(chǎn)生的歷史背景，精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的比較，精益生產(chǎn)管理方法上的特點(diǎn)及精益生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)和核心思想的分析。第三章和第四章是本文重點(diǎn)論述章節(jié)，第三章從永安精密公司實(shí)際情況出發(fā)，介紹了制鎖公司的生產(chǎn)類型及現(xiàn)場情況針對生產(chǎn)率提高、質(zhì)量改善、交貨期的縮短和庫存量的降低等幾個(gè)方面，以精益生產(chǎn)的核心思想為指導(dǎo)，闡述了精益生產(chǎn)在永安精密公司實(shí)行精益生產(chǎn)的適應(yīng)性分析，綜合運(yùn)用精益生產(chǎn)

3、的“一個(gè)流”和生產(chǎn)線平衡、變推動(dòng)式生產(chǎn)為拉動(dòng)式生產(chǎn)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等方面對制鎖廠進(jìn)行了精益生產(chǎn)方式的設(shè)計(jì)。其中對“一個(gè)流”和生產(chǎn)線平衡進(jìn)行了重點(diǎn)的理論分析。第四章論述了精益生產(chǎn)方式在永安精密公司制鎖廠的具體實(shí)施，包括制鎖廠實(shí)行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、實(shí)施準(zhǔn)備工作、實(shí)施方法和程序，并且運(yùn)用實(shí)際案例分析說明了在制鎖廠實(shí)施精益生產(chǎn)的實(shí)際效果和巨大的效益。第五章對全文進(jìn)行了總結(jié)，提出了精益生產(chǎn)方式“一個(gè)流”的思想適合運(yùn)用在制鎖廠，并且應(yīng)在全公司