溝通管理程序

1、長沙潤宇塑業(yè)有限公司溝通管理程序文件編號DocumentNo:RYBQXZ01版本Rev:A0發(fā)行日期IssueDate:2013.1.16頁碼Page:17文件類型DocumentType□手冊■程序□作業(yè)文件□操作指導(dǎo)書□檢驗指導(dǎo)書□工藝指導(dǎo)書□控制計劃□FMEA□流程圖□其他：更改史更改史(REVISION(REVISIONHISTY)HISTY)版本REV.發(fā)起日期INITIATEDATE發(fā)起人IGINAT更改史REVISION

2、HISTYA02013.1.16趙立軍00(NewIssue)會簽欄及分發(fā)對象份數(shù)部門簽字日期份數(shù)部門簽字日期份數(shù)■技術(shù)部■供銷部■生產(chǎn)部■行政綜合部■質(zhì)量部■財務(wù)部編制iginat：審核Audit：批準Approval：長沙潤宇塑業(yè)有限公司溝通管理程序文件編號DocumentNo:RYBQXZ01版本Rev:A0發(fā)行日期IssueDate:2013.1.16頁碼Page:37工作流程工作流程主要主要負責負責工作內(nèi)容工作內(nèi)容接口接口文件

3、文件相關(guān)表單相關(guān)表單通，以構(gòu)成一個統(tǒng)一的工作方向。2.1.2通過定期召開的管理評審會議和不定期舉行的生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)營會議，與各部門之間溝通公司在采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、銷售等方面的相關(guān)要求和內(nèi)容，達到不斷改進的目的。2.1.3通過各種形式，如員工滿意度調(diào)查、員工提案和持續(xù)改進項目等機會與員工進行溝通，使員工與公司高層之間達成默契和理解。行政綜合部2.2行政綜合部2.2.1通過對各部門職責的管理過程，確定和規(guī)范各部門的職責和權(quán)限，使各部門之間

4、相互了解，以順利完成各項工作任務(wù)。2.2.2通過對人力資源管理的過程，增強各級人員的素質(zhì)和配備，以合理利用和開發(fā)人力資源。2.2.3對公司內(nèi)部進行法制教育，增強員工對滿足國家的法規(guī)要求而進行過程控制的意識。2.2.4通過對技術(shù)文件與資料的控制管理過程，與公司各相關(guān)部門進行溝通，使得公司各相關(guān)部門能正確使用有效文件。2.2.5通過對各部門的質(zhì)量記錄和控制過程，與各部門進行質(zhì)量記錄的溝通。技術(shù)部2.3技術(shù)部2.3.1通過APQP策劃過程，與

5、公司相關(guān)部門進行溝通，以達到為滿足顧客要求而進行預(yù)先控制的目的，使得公司各種資源都能圍繞顧客要求而開展工作。2.3.2通過對工程更改控制過程，達到公司相關(guān)部門之間的溝通，以保證更改有效性和充分性。2.3.3通過對工裝模具的制造、檢驗、入庫、使用等方面的管理，與工裝模具使用部門進行溝通，以利于規(guī)范正確的使用工裝模具。生產(chǎn)部2.4生產(chǎn)部2.4.1通過對突發(fā)性事件的處理過程，與相關(guān)部門進行溝通，為妥善解決應(yīng)急事件提供關(guān)鍵的路徑，滿足顧客的期望