公司績(jī)效考核管理辦法(考核后修正)

1、第二建筑工程有限公司第二建筑工程有限公司績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法（20152015年5月1313日）日）第二建筑工程有限公司績(jī)效考核管理辦法1?對(duì)各部門(mén)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；?協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；?為每位員工建立考核檔案，作為工資發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；（三）各部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)?負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；?負(fù)責(zé)制定本部門(mén)員工績(jī)效目標(biāo)、工作計(jì)劃等；?負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的輔導(dǎo)實(shí)

2、施；?負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)辦制定績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃；?負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；?負(fù)責(zé)處理本部門(mén)關(guān)于考核工作的申訴；?負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰。第六條第六條考核維度考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度和不同方面。公司績(jī)效考核維度包括業(yè)績(jī)維度、職業(yè)能力維度和職業(yè)修養(yǎng)（態(tài)度）維度。業(yè)績(jī)維度考核又稱(chēng)為顯性績(jī)效考核，體現(xiàn)直接的工作業(yè)績(jī)和工作成果。職業(yè)能力維度和職業(yè)修養(yǎng)維度考核又稱(chēng)為基礎(chǔ)績(jī)效考核或職業(yè)考核，體現(xiàn)員工的職業(yè)化水平。每一個(gè)考

3、核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。（一）業(yè)績(jī)：指被考核部門(mén)通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力所取得的工作成果，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考核：?任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)部門(mén)安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成情況。?周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門(mén)服務(wù)的結(jié)果。（二）職業(yè)能力：指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)和知識(shí)技能及管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能。能力維度考核分為專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能考核和管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能考核。?專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能：考核被考核人具