公司績(jī)效考核管理辦法

1、第1頁(yè)共6頁(yè)公司績(jī)效考核管理辦法公司績(jī)效考核管理辦法（試行）（試行）為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，將員工的追求目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致，起到對(duì)員工的激勵(lì)和鞭策作用，使其自覺(jué)自愿的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，特制定本辦法。一、考核范圍一、考核范圍1、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人；2、試用期、轉(zhuǎn)崗的績(jī)效考核另行規(guī)定不在此范圍之內(nèi)。二、考核目

2、的二、考核目的1、通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工不斷提高自身工作水平，鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；2、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)能力；3、員工崗位績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)；4、員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；5、獲得專(zhuān)業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的依據(jù)。三、考核原則三、考核原則1、堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則；2、堅(jiān)持全方位考核的原則；3、堅(jiān)持考核指標(biāo)量化的原則；4、堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則；5、堅(jiān)持考核、反饋

3、、溝通的原則。第3頁(yè)共6頁(yè)工工作表現(xiàn)，依據(jù)《勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律考核指標(biāo)》（見(jiàn)附件），進(jìn)行打分（每項(xiàng)扣分必須要有實(shí)例，并記錄在每項(xiàng)扣分必須要有實(shí)例，并記錄在《工作計(jì)劃考核表工作計(jì)劃考核表》）；4、工作中出現(xiàn)重大失誤，酌情扣分：（1）嚴(yán)重失誤（扣20分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門(mén)或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上；（2）中等失誤（扣10分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門(mén)或公司造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上；（3）一般失誤

4、（扣5分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤影響部門(mén)整體業(yè)績(jī)的。5、依據(jù)增量貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，確立考核加分項(xiàng)。包括但不限于以下七類(lèi)：（1）提出合理化建議，并被采納。為公司帶來(lái)效益增加或成本降低（加10分）；（2）及時(shí)制止糾正他人工作失誤；舉報(bào)違紀(jì)、損害公司利益等行為（加5分）；（3）工作積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，工作量大，加班較多，經(jīng)常熱心幫助同事解決問(wèn)題（加5分）；（4）當(dāng)月工作量完成超計(jì)劃50%（加5分），完成超計(jì)劃100%（加10分）；（5）個(gè)人先進(jìn)事跡被