五步法、八步法搞定寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、第一步：崗位價(jià)值評(píng)估第一步：崗位價(jià)值評(píng)估建立寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)的第一步是對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行分級(jí)，建立崗位薪酬的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，而崗位價(jià)值評(píng)估是薪酬分級(jí)的基礎(chǔ)。因此，建立寬帶薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的第一步是對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。崗位價(jià)值評(píng)估的方法有很多種，本文重點(diǎn)介紹兩種簡(jiǎn)單方便操作的兩種方法。第一種崗位價(jià)值評(píng)估方法叫美世第一種崗位價(jià)值評(píng)估方法叫美世IPE2.0IPE2.0（InternationalInternationalPositionPosi

2、tionEvaluationEvaluation）。）。這套崗位評(píng)估系統(tǒng)共有7個(gè)因素，16個(gè)維度。簡(jiǎn)單說來，就是對(duì)企業(yè)中每一個(gè)崗位在7個(gè)因素16個(gè)維度上進(jìn)行評(píng)估打分。圖1是美世IPE2.0的評(píng)估因素。圖1美世IPE2.0崗位價(jià)值評(píng)估因素第二種崗位價(jià)值評(píng)估方法叫因素法崗位價(jià)值評(píng)估，第二種崗位價(jià)值評(píng)估方法叫因素法崗位價(jià)值評(píng)估，也叫28因素法，企業(yè)因具體情況不同二選擇不同的評(píng)估因素，因此通常不會(huì)28個(gè)因素全部使用，有的企業(yè)選擇24個(gè)因素，有的

3、企業(yè)選擇21個(gè)因素。表2因素法崗位價(jià)值評(píng)估維度表4某工程企業(yè)崗位薪酬等級(jí)是示意表某工程企業(yè)崗位薪酬等級(jí)是示意表第三步：結(jié)合內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)測(cè)算寬帶薪酬表第三步：結(jié)合內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)測(cè)算寬帶薪酬表在薪酬等級(jí)明確的額基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)測(cè)算寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)，首先要明確寬帶薪酬的幾個(gè)核心概念：幅寬：每一薪酬等級(jí)的級(jí)別寬度，反映同一工資等級(jí)的在職員工因工作性質(zhì)及對(duì)公司影響不同而在薪酬上的差異。一般說來，工資等級(jí)的幅寬隨著層級(jí)的提高而增加，即等級(jí)越

4、高，在同一工資等級(jí)范圍內(nèi)的差額幅度就越大，一般寬幅區(qū)間為：50%150%遞增系數(shù)：心理學(xué)研究，工資增加8%左右，員工有感覺，工資增加15%，員工有明顯感覺，當(dāng)工資增加30%的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生明顯的層級(jí)感，因此，工資等級(jí)遞增系數(shù)一般在30%以上，層級(jí)越高，遞增系數(shù)越大，層級(jí)越少，遞增系數(shù)越大。檔差：每一級(jí)工資從最小到最大的等比差距，檔差=（等級(jí)最大值等級(jí)最小值）（檔位數(shù)1）。重疊度：相鄰兩個(gè)工資等級(jí)的重疊情況。主要是由每一等級(jí)基準(zhǔn)崗位的市場(chǎng)水平