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文檔簡介
1、步驟七步法案例1界定問題2將問題分解成議題3去除不重要議題√4制定詳細工作計劃本月貨比三家，開始選定選定招聘渠道5分析重要議題比較了招聘渠道中：中介機構招聘、媒體公開招聘、招聘會現場招聘、互聯網人才庫搜索、社會公共部門推薦、內部選拔，等招聘渠道。其中互聯網人才招聘與內部選拔及推薦比較適合我們現在的人員招聘情況。首先互聯網招聘，獲取招聘信息量大，可以選擇面較廣，符合我們找中基層管理人以及文職類人員的要求。但是我們現在只有一個合作招聘網站《
2、國際人才網》中山站相對來說招聘面較窄，體現不出互聯網招聘優(yōu)勢；內部選拔以及內部推薦，成本比較低，選拔出的人員對企業(yè)的文化以及忠誠度都會相對較高。我們有完整的內部選拔機制，但是沒有完整的內部推薦舉薦機制。6匯總結果建立預證1.人才的招聘存在一定的難度，希望能通過拓寬招聘渠道能方便快捷的招到所需人才。2.由于我們公司的招聘渠道的單一，所以很難招聘到所需的人員，建議拓寬招聘渠道。經過分析我發(fā)覺在招聘渠道中互聯網人才招聘以及內部招聘及舉薦更加符
3、合我們公司的情況。3.為此我在互聯網招聘方面選擇了《智通人才網》作為另外一個招聘網站，同時建議在公司建立內部舉薦制度。7準備故事人才配備難問題開拓招聘渠道降低員工流失率多渠道并用滿足員工需求提高薪酬福利收入步驟七步法案例1界定問題2將問題分解成議題3去除不重要議題√4制定詳細工作計劃本月貨比三家，開始選定選定招聘渠道5分析重要議題比較了招聘渠道中：中介機構招聘、媒體公開招聘、招聘會現場招聘、互聯網人才庫搜索、社會公共部門推薦、內部選拔，
4、等招聘渠道。其中互聯網人才招聘與內部選拔及推薦比較適合我們現在的人員招聘情況。首先互聯網招聘，獲取招聘信息量大，可以選擇面較廣，符合我們找中基層管理人以及文職類人員的要求。但是我們現在只有一個合作招聘網站《國際人才網》中山站相對來說招聘面較窄，體現不出互聯網招聘優(yōu)勢；內部選拔以及內部推薦，成本比較低，選拔出的人員對企業(yè)的文化以及忠誠度都會相對較高。我們有完整的內部選拔機制，但是沒有完整的內部推薦舉薦機制。6匯總結果建立預證1.人才的招聘
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