中國移動河南公司2017年房屋零星維修集中采購項目方案建議書

1、中國移動河南公司中國移動河南公司2017年房屋零星維修年房屋零星維修集中采購項目集中采購項目方案建議書焦作嘉盛建設(shè)工程有限公司焦作嘉盛建設(shè)工程有限公司2017年2月8日第一章第一章主要施工管理辦法主要施工管理辦法主要職能規(guī)定1.負(fù)責(zé)公司項目的報建、審批、運(yùn)作、售后等手續(xù)負(fù)責(zé)日常客戶售后服務(wù)，技術(shù)支持。2.落實公司工程項目前期考察、溝通、招投標(biāo)、預(yù)算、施工、驗收、決算、售后及工程監(jiān)理等工作。3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂合同、技術(shù)協(xié)議及其他協(xié)議，參

2、與對施工隊伍技術(shù)力量分析、考核、使用、管理。4.負(fù)責(zé)公司項目中的設(shè)備、材料、半成品等質(zhì)量、檢驗報告。5.負(fù)責(zé)組織召開施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全事故分析會議，并配合分析做出處理決議的各方面影響；6.在項目施工現(xiàn)場時，必須配合總包、甲方、監(jiān)理、第三方的工作與協(xié)調(diào)，落實“五通一平”和場地的清理工作。7.負(fù)責(zé)項目中施工方案、技術(shù)深化方案、施工組織方案、進(jìn)度計劃、人力資源等方面工作內(nèi)容。8.辦理項目施工前中后各階段的監(jiān)理、施工、設(shè)計等來往資料