xx公司績(jī)效考核方案

1、XXXX公司公司績(jī)效考核方案（試行）績(jī)效考核方案（試行）為進(jìn)一步優(yōu)化完善績(jī)效考核體系，加強(qiáng)XX公司管理規(guī)范，提高員工工作積極性，結(jié)合XX公司薪酬管理辦法相關(guān)規(guī)定，制定XX公司績(jī)效考核方案。第一章目的及原則第一條績(jī)效考核目的（一）將公司目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，并使之成為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有效手段；（二）為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)、招聘等的實(shí)施提供依據(jù)；（三）提高管理者“帶隊(duì)”能力和員工的工作能力；（四）著眼于人力資源開發(fā)，使員工持續(xù)成長(zhǎng)，績(jī)效持

2、續(xù)改善。第二條績(jī)效考核原則（一）堅(jiān)持公正、公平、公開、實(shí)事求是的原則，上下級(jí)進(jìn)行開放、充分的溝通，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)生認(rèn)同；（二）以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的原則，建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化，以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到部門目標(biāo)、崗位職責(zé)及分管工作為基礎(chǔ)，全面體現(xiàn)各崗位人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)成果；（三）與公司戰(zhàn)略目標(biāo)密切結(jié)合的原則，充分體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績(jī)指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以所擬定的目的為依據(jù)；（四）通過(guò)對(duì)員工的工作結(jié)果與員工的工作行為來(lái)評(píng)第七條考核周期（一）

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核晉級(jí)。（二）員工實(shí)行月度考核、半年度考核、年度考核是針對(duì)單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況作評(píng)價(jià)；并采用“多維度”考核體系進(jìn)行評(píng)價(jià)；月度考核、半年度考核、年度考核的平均值。第八條績(jī)效考核時(shí)間每月1日到月底最后一天為一個(gè)月度考核期，次月5日前匯總所有考核匯總；每年1月1日到6月30日為半年度考核期，7月5日前完成所有考核匯總；每年1月1日到12月31日為年度考核期，次年1月20日前完成所有考核匯總。第五章績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重第九條財(cái)務(wù)