xx集團公司生產系統(tǒng)績效考核方案

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word**集團公司生產系統(tǒng)績效考核方案一、目的根據當前我公司具備的產業(yè)規(guī)模以及實際管理水平，切須設計適用的考核體系以到達如下目的：.客觀、理性地反映各單位工作績效及管理人員的態(tài)度、能力；2.暴露生產單位及公司整體管理中存在的問題，有的放矢予以改進；3.發(fā)揮導向作用，促進公司目標的達成；4.與薪酬體系掛鉤，對廣闊管理人員產生鼓勵作用；5.積累經驗、鍛煉隊伍，為不斷提升我公司管理水平創(chuàng)造根底平臺，進行有益

2、的嘗試。二、適用范圍本方案適用于我公司各地面生產單位，包括：焦化一廠、焦化二廠、焦化三廠、選煤一廠、選煤二廠、化工廠、鎂合金廠、一電廠、二電廠、新型墻體材料廠、機修廠、運業(yè)公司。新建工廠投運后適時納入考核范圍。三、方案設計方針〕以定量的績效考核為主，定性的能力、態(tài)度考核為輔；2〕考慮到數據統(tǒng)計及不同工程的適用周期，將短期與中期評價考核相結合。本方案以每月和終作為短期與中期的時間界定；可修改 歡迎下載 精品 Word度總分=月度平均

3、分×70%+終考核分×30%〔結果輸入長期鼓勵操作流程〕對考核內容的說明：〕產量：以每月生產部給各廠下達的產量方案為考核基準。當由于市場銷售及原料供給等外部原因限制產量時，此項考核內容不得超過總分值。2〕質量：以公司總工辦下達的質量標準為考核依據。針對選煤、焦化系統(tǒng)，每月總工辦按照各質量指標規(guī)定的平均值及合格率將中心化驗室提供的數據換算為分數后提交企管辦納入考核。其它各生產單位由于公司暫時缺乏監(jiān)控手段，暫不能提供相關

4、產品的質量監(jiān)控數據，主要以典型事件及總工辦現場檢查所得分數作為質量考核內容的分數。待確定具體的抽查、量化等方法之后，再相應地納入考核。3〕能耗：根據動力辦下達的水、電消耗指標與當月相關產品產量計算所得的水電費方案總額與實際總額的比值為考核工程。每月動力辦將換算為貨幣單位的最終數據提交企管辦納入考核。煤氣、蒸汽等其它能源待計量設施完善后適時納入考核。4〕工資：各單位以人力資源部定崗定資方案確定的滿員狀態(tài)下工資總額為上限，將每月實際人均工資