漁業(yè)集團公司績效考核操作方案

1、獐子島漁業(yè)集團公司績效考核操作方案獐子島漁業(yè)集團公司績效考核操作方案一、一、績效考核目的績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù)；4、了解員工和部門對培訓工作的需要；5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息。二、二、績效考核原則績效考核原則1、公開的原則：考核過程公開化、制度化；2、客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；3、反饋的原則：在考核結束后，

2、考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正；4、限制性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。三、三、績效考核周期績效考核周期1、公司績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核這三個方面的考核。2、月度考核副經(jīng)理和所有固定工一年進行十二次；季度考核管理崗位人員一年進行四次；年度考核全員一年

3、進行一次。3、月度考核時間為下月實際工作日的第1至5個工作日；一季度考核時間為4月1—10日，第二季度為7月1—10日，第三季度為10月8—17日，第四季度為次年1月6—16日；年度考核考核時間是次年1月6日—1月30日。四、四、適用范圍適用范圍1、適用于常規(guī)性的績效考核工作，不適用于臨時性考核或其他非常規(guī)考核。2、適用于獐子島漁業(yè)集團除以下這些人員外的其他所有人員：公司經(jīng)營者團隊成員兼職、特聘人員臨時崗位的臨時工公司財務人員（建議盡量

4、參入考核）試用期人員（適用于另外的表格，附于本考核辦法之后）3、不參加考核的人員月度考核期內(nèi)累計不到崗超過10天（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本月度考核；季度考核期內(nèi)累計不到崗超過1個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核；年度考核期內(nèi)累計不到崗超過3個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。五、五、績效考核績效考核的內(nèi)容的內(nèi)容績效考核由工作計劃、能力態(tài)度、綜合考核、述職報告這四個方面的內(nèi)容組

5、成，在不同的考核周期，針對綜合情況考核綜合情況考核綜合考核是對工作計劃考核的一種補充。作為生產(chǎn)性員工，由于計劃性不是很強，所以每個月只考核綜合情況。綜合考核涉及：工作業(yè)績、工作態(tài)度、知識技能、工作能力這四個方面。所有管理人員，每個季度需要進行一次綜合能力的考核，以一定的比例計入最后的考核成績。述職報告述職報告述職報告，此項考核，為考核副經(jīng)理一年的工作業(yè)績的一次年終總結性考核，在本辦法試運行期，可以適當下調權重。六、績效考核績效考核流程流

6、程1、月度績效考核、月度績效考核流程流程部門副經(jīng)理和一般管理人員在考核月的月初填寫《管理人員工作計劃書及考核表》，抄送上級領導確認后，雙方簽字認可的計劃書原件由本人存檔，復本由被考核人上級存查；次月初，被考核人對照《管理人員工作計劃書及考核表》，填寫上期計劃總結和本期計劃安排，考核人對被考核人的上月度計劃完成情況和下月計劃安排進行考評，填寫評估（復核）意見，簽名后交被考核者本人簽字確認，然后交人力資源部存檔；生產(chǎn)員工次月初5天之內(nèi)填寫《

7、綜合考核表》，此表填寫后處理方式同上，經(jīng)過員工確認后的考核表，由分子公司的勞資負責人員負責存檔，人力資源部會不定期的抽查各分子公司的存檔情況。2、季度績效考核、季度績效考核流程流程部門管理人員的季度績效考核由部門季度計劃（季度計劃的完成狀況）、部門副經(jīng)理能力態(tài)度公共考核和綜合考核三部分組成。被考核人在本考核期（全年初始期）期初填寫《管理人員工作計劃書及考核表（季度）》；在下一考核期初，部門副經(jīng)理填寫《部門副經(jīng)理工作計劃及考核表（季度）》

8、的完成情況，同時填寫下一季度的工作計劃；綜合考核及能力態(tài)度公共考核在季度末，由人力資源部統(tǒng)一負責組織實施，各分子管理人員的季度考核由各分子公司勞資科負責組織，集團人力資源部負責協(xié)助、監(jiān)督和指導。3、年度績效考核、年度績效考核流程流程年度績效考核結果是公司所有員工年度效益獎金發(fā)放的依據(jù)之一；部門副經(jīng)理的年度績效考核由部門年度計劃（年度計劃的完成狀況）、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報告五部分組成；一般管理人員的年度績效考核由工作計劃考核

9、（12個月的平均分）、能力態(tài)度考核和綜合考核三個方面組成。生產(chǎn)性的員工的年度考核由綜合考核和能力態(tài)度公共考核兩部分組成。以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實施。七、績效考核結果七、績效考核結果的處理的處理1、員工月度績效考核結果、員工月度績效考核結果的分布的分布以機關各部門、分子公司為單位，在每一個單位內(nèi)分為A、B、C、D四級，分布比例如下：等級A級B級C級D級比例（%）1570105系數(shù)1.51.21.20.80.80.60.60