后備人才管理辦法

1、1后備人才管理試行辦法第一條第一條目的目的通過有效的后備人才甄選，建立后備人才儲備庫，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化公司的人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條第二條原則（一）人才儲備原則，公司為實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，建設(shè)后備人才隊伍，保障關(guān)鍵崗位人才需求的滿足；（二）德才兼?zhèn)湓瓌t，后備人才應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)洌哂兄艺\敬業(yè)品格和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；（三）公平競爭原則，公司

2、在甄選過程中堅持公平、公正、公開的原則，并對于進(jìn)入儲備庫的人員，一視同仁地提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和成長機(jī)會，鼓勵員工通過公平競爭，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；（四）動態(tài)管理原則，公司通過培訓(xùn)、調(diào)配、流動、考核與激勵等機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，擇優(yōu)汰劣，保持儲備庫人員的數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定；（五）全面激勵原則，公司通過企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新活動、完善薪酬福利制度，優(yōu)化精神激勵和物質(zhì)激勵機(jī)制，開發(fā)后備人才的潛能，激勵后備人才的工作積極性。第三條第三條適用范適用范圍本制度適

3、用于公司各部門、各事業(yè)部、各分子公司、各服務(wù)單位。第四條第四條后備人才的定人才的定義后備人才主要是指公司為適應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些關(guān)鍵崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。3后備人才由各單位根據(jù)公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評審小組進(jìn)行集體甄選和審議，由公司總經(jīng)理最終評定。具體程序如下：各單位向人力資源部提交后備人才申請表、個人業(yè)績報告及近一年考核記錄——人力資源部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評審——報總經(jīng)理

4、審批——公布評審結(jié)果并以此建立后備人才儲備庫所有申報和評定結(jié)果資料交人力資源部存檔、備查。第七條第七條后備人才的人才的權(quán)利和利和義務(wù)義務(wù)后備人才享有接受公司培訓(xùn)、輪崗流動、民主參與管理、外派等權(quán)利，享有對公司后備人才隊伍建設(shè)與管理工作的建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。是公司中層干部、關(guān)鍵崗位和外派人員的優(yōu)先候選人。后備人才應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，服從工作安排，熱愛本職崗位，工作積極主動，發(fā)揮先進(jìn)模范作用，保守公司的商業(yè)秘密。第八條第八條后備人才的培養(yǎng)

5、人才的培養(yǎng)人力資源部通過對后備人才儲備庫的分析，選定有針對性的培養(yǎng)目標(biāo)，并開展適應(yīng)崗位、提高業(yè)務(wù)能力的理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)（工作輪換、工作擴(kuò)大、帶領(lǐng)團(tuán)實踐培訓(xùn)隊等）各單位負(fù)責(zé)人負(fù)有發(fā)現(xiàn)、推薦和培養(yǎng)后備人才的責(zé)任，對所屬部門基本符合后備人才條件的人員，應(yīng)當(dāng)給予充分的培訓(xùn)和任用鍛煉的機(jī)會，加強(qiáng)對他們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和思想溝通。要讓后備人才參與本單位的重大項目，對他們委以重任，合理使用，讓他們經(jīng)受鍛煉，不斷增長知識和才干，提高他們的技術(shù)組織管理能力。