售后備件采購(gòu)管理辦法

1、備品備件采購(gòu)管理辦法備品備件采購(gòu)管理辦法一、目的與適用范圍一、目的與適用范圍1、為了加強(qiáng)備品備件采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本，有序地推進(jìn)采購(gòu)工作，特制定本管理辦法。2、本公司采購(gòu)的備品備件都屬于該采購(gòu)管理的范圍；其它辦公用品和勞保用品等輔助材料等可參照本辦法實(shí)施采購(gòu)。3、采購(gòu)堅(jiān)持“公開、公正、公平”的原則。采購(gòu)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，為了達(dá)到降低采購(gòu)成本、增強(qiáng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)比價(jià)實(shí)現(xiàn)優(yōu)價(jià)優(yōu)量的采購(gòu)方式。4、除僅有唯一供貨單位及有特殊要求

2、的備品備件采購(gòu)?fù)猓☉?yīng)審批），其它備件的采購(gòu)都應(yīng)選擇比價(jià)采購(gòu)方式。5、對(duì)于大宗物資、大型設(shè)備及常年循環(huán)使用的易損件應(yīng)采用定點(diǎn)采購(gòu)方式。6、對(duì)于單筆采購(gòu)金額500元以下(含500元)由機(jī)動(dòng)科專人負(fù)責(zé)采購(gòu)，現(xiàn)金墊付后，憑申請(qǐng)報(bào)告和發(fā)票到財(cái)務(wù)報(bào)銷。7、對(duì)于單筆采購(gòu)金額500元以上的備品備件采購(gòu)，要執(zhí)行嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃制度，每月月底由各工序設(shè)備人員提出下月的采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理及設(shè)備動(dòng)力部審核批準(zhǔn)。附錄采購(gòu)計(jì)劃表。8、采購(gòu)流程：設(shè)備專責(zé)

3、工程師提出明確的技術(shù)要求及數(shù)量，同時(shí)推薦出供貨廠家，由備件員匯同技術(shù)人員進(jìn)行初步詢價(jià)，詢價(jià)數(shù)量以三家為基準(zhǔn)（特殊的非標(biāo)設(shè)備件除外），設(shè)備專責(zé)工程師同時(shí)落實(shí)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)。詢價(jià)完成后，由備件員匯同設(shè)備專責(zé)工1.3產(chǎn)品價(jià)格合理。2、對(duì)于采購(gòu)金額較大的備件、設(shè)備等，具備招標(biāo)采購(gòu)條件的，盡量實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)招標(biāo)方式選擇侯選定點(diǎn)采購(gòu)單位。2.1主要生產(chǎn)用原材料等金額較大的物資采購(gòu)，由采購(gòu)部門和物資使用部門共同確定侯選定點(diǎn)采購(gòu)單位。侯選定點(diǎn)采

4、購(gòu)單位應(yīng)為所需材料的大型生產(chǎn)廠家，必須為增值稅一般納稅人，必須開具增值稅專用發(fā)票；2.2非生產(chǎn)用主要材料侯選定點(diǎn)采購(gòu)單位原則上必須為生產(chǎn)廠家，還可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要選擇在本市有信譽(yù)的代理商。如果經(jīng)比較，生產(chǎn)廠家和代理商供貨質(zhì)量、價(jià)格及相關(guān)費(fèi)用之和相差無(wú)幾，為提高購(gòu)貨效率，也可選擇三家在本市有信譽(yù)的代理商作為侯選定點(diǎn)采購(gòu)單位。三、三、定點(diǎn)采購(gòu)單位的評(píng)審定點(diǎn)采購(gòu)單位的評(píng)審在正式確定定點(diǎn)采購(gòu)單位前，應(yīng)履行嚴(yán)格的評(píng)審程序，評(píng)審內(nèi)容包括企業(yè)狀況、