基于SAP售后備件管理系統(tǒng)的采購計(jì)劃子系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、汽車廠商為了降低產(chǎn)品成本、增加銷售收入和提高資本利用率，一直進(jìn)行著大量的投資和努力。在經(jīng)歷了20世紀(jì)80年代的質(zhì)量管理運(yùn)動、90年代的企業(yè)資源計(jì)劃、后續(xù)的客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)建設(shè)后，汽車廠商已經(jīng)在產(chǎn)品、銷售和制造領(lǐng)域構(gòu)筑了強(qiáng)大的應(yīng)系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)都集中在從設(shè)計(jì)到銷售的產(chǎn)品前半段生命周期。對于利潤空間巨大的售后服務(wù)市場，卻鮮有系統(tǒng)能夠完全滿足業(yè)務(wù)的多樣需求。
　　本文主要研究基于SAP售后備件管理系統(tǒng)的采購計(jì)劃子系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，

2、采購計(jì)劃是售后備件管理業(yè)務(wù)中不可缺少的一部分，直接關(guān)系到汽車廠商利潤最大化和客戶的服務(wù)滿意度。國內(nèi)某汽車銷售公司售后備件管理系統(tǒng)雖然能夠較準(zhǔn)確的預(yù)測出備件未來兩年每月內(nèi)的需求，準(zhǔn)確歸集當(dāng)前備件的庫存數(shù)據(jù)。但是在業(yè)務(wù)實(shí)際中，這些數(shù)據(jù)并沒有被充分的利用，不能完全滿足業(yè)務(wù)多樣化的需求。本文以SAP售后備件管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，充分利用已有的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析設(shè)計(jì)出符合業(yè)務(wù)多樣化需求的采購計(jì)劃系統(tǒng)，并采用高級企業(yè)應(yīng)用編程語言實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確出具