阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內外部環(huán)境分析

1、阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內外部環(huán)境分析阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內外部環(huán)境分析一、公司簡介一、公司簡介阿里巴巴集團，是一家由中國人創(chuàng)建的國際化的互聯網公司；經營多元化的互聯網業(yè)務，致力為全球所有人創(chuàng)造便捷的交易渠道；自成立以來，集團建立了領先的消費者電子商務、網上支付、B2B網上交易市場及云計算業(yè)務，近幾年更積極開拓無線應用、手機操作系統(tǒng)和互聯網電視等領域。集團以促進一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務生態(tài)系統(tǒng)為目標，旨在對消費者、商家以及經濟發(fā)展做出貢獻

2、。阿里巴巴目前旗下有九大業(yè)務：阿里巴巴國際交易市場、1688、全球速賣通、淘寶網、天貓、聚劃算、一淘、阿里云計算、支付寶。阿里巴巴集團由本為英語教師的馬云于1999年帶領其他17人所創(chuàng)立，集團由私人持股，服務來自超過240個國家和地區(qū)的互聯網用戶；集團及其關聯公司在大中華地區(qū)、印度、日本、韓國、英國及美國70多個城市共有20400多名員工。2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在紐交所掛牌交易，股票代碼BABA，價格確定為每股68美元，其

3、股票當天開盤價為927美元，較發(fā)行價大漲3632%。由于阿里巴巴集團的承銷商行使了超額配售選擇權，從而將籌資規(guī)模擴大了15%，從而使阿里在交易中總共籌集到了250億美元資金，創(chuàng)下了有史以來規(guī)模最大的一樁IPO交易。二、發(fā)展歷程二、發(fā)展歷程1999年馬云帶領下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團。1999年2000年阿里巴巴從軟銀，高盛，美國富達投資等機構融資2500萬美金。2002年阿里巴巴B2B公司開始盈利。2003年依

4、然在馬云位于杭州的公寓中，個人電子商務網站淘寶成立。2003年發(fā)布在線支付系統(tǒng)—支付寶。2005年阿里巴巴集團與雅虎美國建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。同時，執(zhí)掌雅虎中國。2006年阿里巴巴集團戰(zhàn)略投資口碑網。2007年1月：以互聯網為平臺的商務管理軟件公司阿里軟件成立。2007年11月：阿里巴巴網絡有限公司在香港聯交所掛牌上市。2007年11月：阿里巴巴集團成立網絡廣告平臺阿里媽媽。2008年6月：口碑網與中國雅虎合并，成立雅虎口碑。2008年

5、9月：阿里媽媽與淘寶合并。2008年9月：阿里巴巴集團研發(fā)院成立。2009年7月：阿里軟件與阿里巴巴集團研發(fā)院合并。2009年8月：阿里軟件的業(yè)務管理軟件分部注入阿里巴巴B2B公司。2009年8月：作為“大淘寶”戰(zhàn)略的一部分，口碑網注入淘寶，使淘寶成為一站式電子商務服務提供商，為更多的電子商務用戶提供服務。外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析企業(yè)所面對的外部環(huán)境深切的影響著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和行動，所以企業(yè)必須對外部環(huán)境的理解隨時匹配，以作為形成愿景和

6、使命，以及識別和執(zhí)行戰(zhàn)略的基礎。1、總體環(huán)境分析、總體環(huán)境分析政治環(huán)境：國家領導人視察阿里巴巴表明黨和國家領導人對企業(yè)發(fā)展的殷切期望和關懷。阿里巴巴選擇扎根杭州，一方面因為馬云先生的故鄉(xiāng)是杭州，另一方面也因為杭州政府對電子商務及互聯網行業(yè)發(fā)展的政策支持。杭州市市長蔡奇在2008年3月第三屆中國中小企業(yè)電子商務應用發(fā)展大會的致詞上，表達力政府對馬云先生提出“把杭州打造成‘中國電子商務之都’”的大力支持。經濟環(huán)境：“21世紀正是勞動密集型向

7、知識經濟過渡的時機”，國家的經濟快速發(fā)展，同時正遇到電子商務發(fā)展的機遇期，國內相關的行業(yè)空間和國外電子商務的發(fā)達給了阿里巴巴一個極其有利的經濟環(huán)境。社會環(huán)境：阿里巴巴的總部在杭州，在浙商文化“求速度”、“善于創(chuàng)新”以及“獨特的創(chuàng)富模式”的影響下，給阿里巴巴一個快速成長的搖籃?？萍辑h(huán)境：經濟全球化帶來了信息全球化，網絡的普及就是信息全球化的重要體現，也是電子商務蓬勃發(fā)展的樂土。人們可以通過電腦以及手機等各種電子產品隨時隨地的上網，這給予電

8、子商務的發(fā)展提供了前所未有的坦途光景。2、行業(yè)環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析與總體環(huán)境相比，行業(yè)環(huán)境對公司的戰(zhàn)略競爭力和獲得能力有更直接地影響。在此，我們可以運用五力競爭模型進行分析。競爭對手間的競爭強度：競爭對手間的競爭強度：由于行業(yè)中各公司是相互制約的，所以一個公司的的行為會引起其他公司的競爭反應。阿里巴巴作為中國互聯網企業(yè)的龍頭公司，其競爭對手是來自多方面的，但其根植于電子商務這一平臺，因此，其直接競爭對手也主要來自這一塊。如：B2B競爭

9、對手：環(huán)球資源，慧聰，中國制造，敦煌等；B2C競爭對手：京東商城，亞馬遜中國，當當等；C2C競爭對手：易趣，拍拍等。環(huán)球資源網在海外版會員確實和阿里有得一爭，但是在國內會員中，阿里現在要遠遠領先于環(huán)球資源，現在有了強大資金支持，在海外版會員的增長方面，阿里顯然要比環(huán)球資源的前景要好很多。而京東亞馬遜中國也不足以對阿里巴巴的統(tǒng)治地位發(fā)起沖擊?？偟膩碚f，阿里巴巴目前面臨的同行業(yè)競爭，威脅不大，起碼在短期沒有真正的威脅。但在具體的行業(yè)，阿里巴