薪酬福利管理制度

1、1薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為確保公司員工薪酬福利管理的公平、公正、規(guī)范和明確，使員工獲得基本的心理安全感，同時(shí)作為公司激勵(lì)約束機(jī)制的有機(jī)組成部分，為公司吸引和保留優(yōu)秀人才，以促進(jìn)公司健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。第二條第二條基本原則基本原則1、依法定薪原則：依法定薪原則：遵守國家勞動(dòng)法律規(guī)定及相關(guān)的方針政策核定、調(diào)整、發(fā)放薪酬福利。2、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：本制度是對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略思

2、路的貫徹和體現(xiàn)，根據(jù)員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際貢獻(xiàn)確認(rèn)價(jià)值，是對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)認(rèn)定與償付結(jié)構(gòu)的合理重構(gòu)。3、績(jī)效導(dǎo)向原則：績(jī)效導(dǎo)向原則：?jiǎn)T工的薪酬取決于公司績(jī)效、部門或團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。4、以崗定薪原則：以崗定薪原則：在崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，構(gòu)架以基本工資為收入基礎(chǔ)、績(jī)效工資為個(gè)人態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)體現(xiàn)，年度績(jī)效獎(jiǎng)金為公司整體業(yè)績(jī)體現(xiàn)、福利為公司關(guān)懷體現(xiàn)的復(fù)合薪酬結(jié)構(gòu)。5、“兼顧效率與公平兼顧效率與公平”原則：原則：有效體現(xiàn)員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，適當(dāng)

3、拉開薪酬差距，做到對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)公平，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用。6、綜合核定原則：綜合核定原則：充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的運(yùn)行規(guī)律、社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力、各崗位的付酬因素和地區(qū)差異等進(jìn)行綜合核定。7、薪酬保密原則：薪酬保密原則：公司實(shí)行工資保密制度，員工不得私下詢問、透露、談?wù)摗鞑バ匠晔乱?，如?duì)薪酬存有疑義，可到人力資源部詢問或申訴。第三條第三條適用范圍適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括與公司建立勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系及勞務(wù)派遣關(guān)系的各類

4、人員。外地分、子公司應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)對(duì)本制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第四條第四條管理組織管理組織公司薪酬福利管理的決策機(jī)構(gòu)為公司董事會(huì)。董事會(huì)授權(quán)公司薪酬小組代為履行薪酬福利管理的職權(quán)。薪酬小組由公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人組成；薪酬福33、堅(jiān)持“以崗定薪，崗變薪變”的原則。第六條第六條崗位評(píng)估崗位評(píng)估1、崗位序列崗位序列公司采用國際通行的崗位評(píng)估方法，根據(jù)各部門的職能定位以及員工崗位職責(zé)的細(xì)分進(jìn)行評(píng)估，采

5、用點(diǎn)分結(jié)合的辦法，設(shè)定崗位序列。公司的薪酬體系分為行政管理序列和業(yè)務(wù)管理序列兩類，具體如下：(1)行政管理序列依次為：輔助管理、專員、主管、高級(jí)主管、部門助理、部門副職、部門正職、總監(jiān)、副總裁、總裁，共10個(gè)級(jí)別；(2)業(yè)務(wù)管理序列依次為：輔助管理、專員、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、專家、資深專家，共7個(gè)級(jí)別；2、崗位薪酬的級(jí)別、級(jí)檔崗位薪酬的級(jí)別、級(jí)檔(1)根據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果確定各崗位在崗位序列中的位置，即崗位級(jí)別，每個(gè)級(jí)別又分若干

6、級(jí)檔，通過對(duì)員工知識(shí)技能、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效情況等綜合因素的評(píng)估，確定該員工在崗位級(jí)別中的級(jí)檔，不同崗位的級(jí)、檔有重疊。公司現(xiàn)行的崗位薪酬級(jí)、檔劃分見附件一。(2)每年將根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門定位和職能變化以及員工的職責(zé)分工等因素重新評(píng)估各崗位在崗位序列中的級(jí)別和員工在崗位級(jí)別中的級(jí)檔。第三章第三章薪酬福利結(jié)構(gòu)薪酬福利結(jié)構(gòu)第七條第七條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)年薪酬年薪酬=月基薪＋績(jī)效獎(jiǎng)金＋兼職補(bǔ)貼1、月基薪月基薪月基薪＝崗位薪酬＋企業(yè)工齡補(bǔ)貼，其

7、中：(1)崗位薪酬=基本工資＋職位工資＋保密及規(guī)避補(bǔ)貼＋關(guān)鍵人才津貼，其中：?基本工資：公司全體員工基本工資相同，均為元月。外地分、子公司可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平、同行工資水平進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總公司批準(zhǔn)后實(shí)行；?職位工資：根據(jù)崗位薪酬級(jí)、檔確定；?保密及規(guī)避補(bǔ)貼：對(duì)涉及公司機(jī)密和離職對(duì)公司工作有較大影響的崗位的一種補(bǔ)貼。具體哪些崗位發(fā)放該補(bǔ)貼由公司決定，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由公司薪酬小組核定；?關(guān)鍵人才津貼：為了吸引外部中高端人才，激勵(lì)現(xiàn)有優(yōu)秀員工，對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)