職等職級制度

1、職等職級制度職等職級制度第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范員工管理，加強人力資源基礎(chǔ)性工作建設(shè)，特制定本制度。第二條第二條公司實行浮動的職等職級制度。每個崗位都有一個浮動的職等職級范圍，并職務(wù)與職等職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔(dān)任者的職等職級也可不一樣。第三條第三條員工的職等職級是各項待遇福利、職權(quán)劃分的重要或直接的依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個人的學(xué)歷、工作熟練

2、程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。第四條第四條本制度適用于集團及其下屬子公司的所有員工（不包括生產(chǎn)一線作業(yè)人員及臨時工）。對于月工資不按職等職級發(fā)放的子公司，可僅執(zhí)行職等制度。第五條第五條集團人力資源負責(zé)部門負責(zé)整個集團的職等職級制度的整體管理工作，各子公司行政人事部門負責(zé)所在公司的職等職級日常管理工作。第二章第二章崗位職等職級范圍崗位職等職級范圍第六條第六條集團實行十二個職等，每一等有三十職級的職等職級制度，其中一等最低、十二等最

3、高，一級最低、三十級最高。其中技術(shù)崗位總師810等集團、各子公司正副總工程師高級78等高級工程師中級56等中級工程師初級34等初級工程師技術(shù)員12等第九條第九條各單位（各子公司或集團總部，下同）應(yīng)按照第七條的職等表的職等浮動范圍，結(jié)合本單位的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)每個崗位的工作要求和工作難度以及該崗位的薪資水平給每個崗位核定一個職等職級浮動范圍，原則上每個崗位的職等浮動跨度為2個職等，職級浮動跨度為711職級（中間級應(yīng)為基準水平）。上報集團核決

4、，最后以集團核決的職等職級范圍為準。第十條第十條各單位如有新崗位設(shè)立或原崗位的工作要求和工作難度發(fā)生改變，應(yīng)按照第七條規(guī)定，核定崗位的職等職級范圍。第十一條第十一條每年年初，集團將發(fā)布各崗位的參考職等職級范圍，并向各子公司下達五等以上各職等的人數(shù)和五等以上總?cè)藬?shù)的指標限制。第三章第三章職等職級確定與調(diào)整職等職級確定與調(diào)整第十二條第十二條對于新進員工，各單位應(yīng)根據(jù)該員工擬擔(dān)任的崗位的職等職級浮動范圍，并結(jié)合該員工的學(xué)歷、工作熟練程度（工作