物流倉(cāng)庫(kù)薪酬績(jī)效管理方案

1、1薪酬績(jī)效管理方案薪酬績(jī)效管理方案一、一、修訂目的修訂目的為了提高員工的工作積極性，保證倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，并且形成一定的外部吸引力，按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求建立具有激勵(lì)性的薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬的作用，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績(jī)、能力緊密結(jié)合，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。二、修訂原則二、修訂原則（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展有效的結(jié)合起

2、來(lái)。三、修訂思路三、修訂思路（一）調(diào)整薪資構(gòu)成，使之更合理更多元化。（二）工作崗位績(jī)效、團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)完成狀況直接與績(jī)效工資相掛鉤，更加督促員工完成及時(shí)、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。四、薪資結(jié)構(gòu)：四、薪資結(jié)構(gòu)：1、基層一線員工：薪資構(gòu)成=基本固定工資績(jī)效浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金）餐費(fèi)補(bǔ)貼全勤獎(jiǎng)其他福利2、辦公室管理人員：薪資構(gòu)成=基本固定工資績(jī)效浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金）崗位工資餐費(fèi)補(bǔ)貼其他福利五、薪資結(jié)構(gòu)組成項(xiàng)目說(shuō)明：五、薪資結(jié)構(gòu)組成項(xiàng)目說(shuō)明：1、崗位工資：

3、、崗位工資：基層一線員工無(wú)崗位工資，辦公室管理層人員按職級(jí)確定崗位工資。崗位工資是從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資3一線基層員工一線基層員工主管級(jí)別主管級(jí)別經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)別考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明考核權(quán)重考核權(quán)重出勤率出勤率高于95%以上不扣績(jī)效工資，如出勤率低于95%，則按實(shí)際出勤率計(jì)算績(jī)效考核工資。如月出勤

4、率低于30%則不發(fā)績(jī)效工資。10%10%10%品德及工作態(tài)度舉止文明有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真、仔細(xì)，有條理性，思路清晰、主動(dòng)性強(qiáng)，能快速反應(yīng)。15%10%10%一、工作能力和態(tài)度考核崗位素質(zhì)技能根據(jù)崗位不同，結(jié)合崗位職責(zé)說(shuō)明書，確定68條考核內(nèi)容35%55%70%二、工作任務(wù)單量完成考核核定每日任務(wù)單量目標(biāo)為120單人日，如當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)日均實(shí)際單量低于該數(shù)量，則全額發(fā)放績(jī)效工資。如當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)日均實(shí)際單量高于該數(shù)量，則按照任務(wù)單量的完成比例發(fā)

5、放績(jī)效工資。40%25%10%小計(jì)100%100%100%7、其他福利：其他福利：公司正式員工所能享受到一種待遇，主要指國(guó)家法定福利、及公司根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況而制訂的福利政策。主要包含社保五險(xiǎn)、住房公積金、夏季防暑降溫費(fèi)、生日福利和節(jié)日福利。（1）社保五險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）：入職的正式人員享受法定休假等國(guó)家規(guī)定的福利，并繳納五險(xiǎn)，基數(shù)按當(dāng)年的社平工資繳納。（2）住房公積金：在職滿一年以上的正式人員繳納住房