戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料

1、1《企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)資料復(fù)習(xí)資料一、名詞解釋題一、名詞解釋題1、企業(yè)使命：管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。2、社會文化環(huán)境：指企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗好習(xí)慣、信仰和價值觀、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動。3、價值鏈：企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的活動，那么，企業(yè)所有互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的動態(tài)過程。4、特

2、許經(jīng)營：企業(yè)賣給被特許經(jīng)營的企業(yè)以有限的權(quán)利，可以使用企業(yè)的商標品牌等資產(chǎn)，而收取一次性付清的費用和被特許經(jīng)營企業(yè)的一部分利潤。5、企業(yè)遠景：為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司。6、行業(yè)組織：涉及企業(yè)所面臨的市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為以及與市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各種社會收益和成本。7、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降到最低限度，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。8、標準

3、分析法：根據(jù)市場戰(zhàn)略對利潤的影響而設(shè)立的一種分析模型，該模型詳細地說明了各企業(yè)應(yīng)該取得的標準投資收益率。企業(yè)用實際收益率與之進行比較，確定縮小差距所應(yīng)該采取行動的程度。9、企業(yè)并購：通過并購，并購公司使目標公司經(jīng)營資源的支配權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，獲得了對被并購方企業(yè)資產(chǎn)的支配權(quán)。10、行業(yè)成功關(guān)鍵因素:對企業(yè)總體競爭地位有重大影響的條件、變量和能力。11、差別化戰(zhàn)略：企業(yè)為滿足顧客特殊需求，形成自身競爭優(yōu)勢，而提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。1

4、2、合資經(jīng)營：兩個以上不同國家和地區(qū)的投資者共同投資組成的具有法人地位的企業(yè)。13、企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和發(fā)展而采取的競爭行動與管理業(yè)務(wù)的方法。14、規(guī)模經(jīng)濟：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的絕對量增加時，其單位成本趨于下降的現(xiàn)象。15、重點集中戰(zhàn)略：把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重點放在一個特定目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。337、科技環(huán)境：企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相

5、關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和發(fā)展趨勢。38、SWOT分析法：一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。39、標桿學(xué)習(xí)：以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或主要競爭對手的某項具體優(yōu)勢活動作為基礎(chǔ)，尋找差距，制定出趕超策略。40、縱向整合戰(zhàn)略：企業(yè)自行生產(chǎn)其生產(chǎn)鏈上的上游或下游產(chǎn)品。二、簡答題二、簡答題1、企業(yè)遠景的要素界定企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)；界定實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟；確定衡量效益的標準；

6、界定企業(yè)遠景的特殊性2、哪些因素構(gòu)成行業(yè)的進入障礙？規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差別化、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、原材料與技術(shù)優(yōu)勢、政府政策3、如何理解組織能力？資產(chǎn)、人員與組織投入產(chǎn)出過程的一種復(fù)雜的結(jié)合，包含了一組反映效率和效果的能力。4、什么是贏利戰(zhàn)略，實施該戰(zhàn)略的條件是什么？在產(chǎn)品市場成熟階段，企業(yè)在大部分職能領(lǐng)域里追加投資的收益一般都很差。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)將經(jīng)營的注意力從增長率轉(zhuǎn)向獲利能力。條件：充分認識現(xiàn)狀；充分利用尚未利用的協(xié)同

7、作用；努力減慢改變現(xiàn)有競爭力的發(fā)展趨勢。5、多元化戰(zhàn)略中的經(jīng)營業(yè)務(wù)匹配關(guān)系主要體現(xiàn)在哪些方面？技術(shù)匹配、運作匹配、市場匹配、管理匹配6、如何界定企業(yè)的使命？顧客需求；顧客群；滿足顧客的需求方式。7、哪些因素構(gòu)成行業(yè)的退出障礙？固定資產(chǎn)高度專業(yè)化、退出成本過高、協(xié)同關(guān)系密切、感情障礙、政府和社會限制8、國際市場的進入模式有哪些？出口、技術(shù)授權(quán)、特許經(jīng)營、合資經(jīng)營、獨資經(jīng)營9、企業(yè)采取轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略應(yīng)該考慮哪些問題？需要評估企業(yè)競爭所在市場所具有