2018mba戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料綜合版含答案

1、1某企業(yè)老總覺得，自己的企業(yè)之所以能夠從無到有，在短短的8年時(shí)間里迅速發(fā)展壯大，最終成為行業(yè)排名第一的企業(yè)，主要是因?yàn)樽约憾啻纬薪恿艘恍┨貏e客戶提出的許多同行廠家均不愿承接的業(yè)務(wù)。據(jù)事后分析，當(dāng)初該企業(yè)承接的這些業(yè)務(wù)要么數(shù)量較少，要么價(jià)格太低，要么交貨期或質(zhì)量要求太高，先被同行中許多有實(shí)力與品牌影響的廠家認(rèn)為無利可圖而放棄，再由客戶找上門來的。通過這一企業(yè)發(fā)展事例，可以得出結(jié)論：(C)C.在迅速變化的環(huán)境中抓住市場(chǎng)機(jī)遇是企業(yè)頭等大事。2

2、曾有某高技術(shù)企業(yè)的總裁，其個(gè)人并無接受過相關(guān)高技術(shù)教育及從事過相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)營的背景，而只有接受過MBA教育并在其他非高技術(shù)企業(yè)成功經(jīng)營的履歷，但他上任后，在短短的不到3年時(shí)間里，就迅速扭轉(zhuǎn)了該公司多年虧損的局面，完成了當(dāng)初董事會(huì)提出的盈利目標(biāo)。這一事例說明：(C)C.企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的管理水平會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用。3有一種說法認(rèn)為“管理就是決策“，這實(shí)際上意味著：(C)C.決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用。4企業(yè)中有些問題

3、可以通過制度化方式來處理，而另有一些問題則不能，還有些問題如果進(jìn)行制度化處理則會(huì)導(dǎo)致效率下降。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營來說，面臨以下各種情況時(shí)，你認(rèn)為哪一種是最沒有必要且不可能制度化的（C）C.隨著我國加入世貿(mào)組織，市場(chǎng)變化將更具不確定性。5甲公司在購并乙公司后，僅派二名管理人員到乙公司，幫助其加強(qiáng)內(nèi)部管理并負(fù)責(zé)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并對(duì)乙公司生產(chǎn)的產(chǎn)品用自己的商標(biāo)品牌進(jìn)行銷售，結(jié)果迅速扭轉(zhuǎn)了乙公司多年虧損的局面。這一例子表明：（D）D.為保證購并

4、能為企業(yè)帶來滿意的后果，需要購并雙方多層面的有效整合。6“亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚”，可以理解成是一種回饋控制行為。下面各種情況中，哪一組更為貼近這里表述的“羊“與“牢“的對(duì)應(yīng)關(guān)系（B）B.產(chǎn)品合格率與質(zhì)量保證體系。7康全公司是一家設(shè)計(jì)環(huán)保設(shè)備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。公司成立以來，為了保持行動(dòng)的統(tǒng)一性，一直實(shí)行較強(qiáng)的集權(quán)。請(qǐng)問當(dāng)下列哪一種情況出現(xiàn)時(shí)，公司更有可能改變其過強(qiáng)的集權(quán)傾向（B）B.公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍拓寬。8一個(gè)長期實(shí)行集權(quán)

5、型管理的企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在其向更為分權(quán)的管理方式轉(zhuǎn)化過程中，可能遇到的最大挑戰(zhàn)和困難是什么（D）D.使企業(yè)上下對(duì)分權(quán)管理做法達(dá)成共識(shí)。9某企業(yè)原先重大戰(zhàn)略決策的基本過程是由各部門(如財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、人事部等)獨(dú)立把各自部門的情況寫成報(bào)告送給總經(jīng)理，再由總經(jīng)理綜合完成有關(guān)的戰(zhàn)略方案。后來，對(duì)此過程作了1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪些特征？請(qǐng)描述你的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？答：核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能

6、和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施—到多項(xiàng)核心梳程。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。(1)企業(yè)核心能力是特別有助于實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值的能力(2)企業(yè)核心能力是企業(yè)所特有的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和替代的，故而能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力(3)企業(yè)核心能力具有持久性，它一方面維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性，另一方面又使核心能力

7、具有一定的剛性。2在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重要還是執(zhí)行更重要？請(qǐng)論述戰(zhàn)略或執(zhí)行力的分別缺失對(duì)企業(yè)前途的影響。答：戰(zhàn)略或執(zhí)行力總的來講是相輔相成的。一、就企業(yè)應(yīng)變而定。企業(yè)為了適應(yīng)生存、發(fā)展與創(chuàng)新，必須有一套完整、科學(xué)的戰(zhàn)略，能收放自如，這時(shí)戰(zhàn)略也就凸顯了他的重要性。二、就市場(chǎng)變化而定。市場(chǎng)變化風(fēng)云漠測(cè)，其變數(shù)有時(shí)讓企業(yè)是防不勝防，不穩(wěn)定的市場(chǎng)變化必須要有好的戰(zhàn)略來鞏固，戰(zhàn)略也就顯得猶為重要。當(dāng)市場(chǎng)得到穩(wěn)定后，執(zhí)行才能更顯身手。三、

8、就管理者能力而定。往往有些管理者能審時(shí)度勢(shì)，特別是對(duì)戰(zhàn)略的制定有著過人的能力，所以，經(jīng)制定的戰(zhàn)略能很好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，若是拿一般的戰(zhàn)略讓這位管理者去執(zhí)行，其結(jié)果必是事得其反。四、就企業(yè)產(chǎn)品與銷售而定。一但戰(zhàn)略制定后，產(chǎn)品與銷售這在執(zhí)行中很為重要，因?yàn)槠髽I(yè)的根本目的是要把產(chǎn)品銷售出去，并使之產(chǎn)生利潤來鞏固企業(yè)發(fā)展，這時(shí)執(zhí)行就變?yōu)橹匾?。五、就時(shí)間長短而定。戰(zhàn)略則需要時(shí)間來檢驗(yàn)，而執(zhí)行則是立竿見影，如果是看企業(yè)業(yè)績，那么，執(zhí)行略顯重要，如果

9、是對(duì)經(jīng)理人能力的檢驗(yàn)，那么，戰(zhàn)略也就顯得重要?？傊瑧?zhàn)略與執(zhí)行要分清誰更為重要，必須從不同角度全面地去分析、理解。3簡(jiǎn)答行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五力模型？答:波特五力模型是邁克爾波特（MichaelPter）于20世紀(jì)80年代初提出。它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購

10、買者的討價(jià)還價(jià)能力。A供應(yīng)商的議價(jià)能力：供方主要通過其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。B購買者的議價(jià)能力:購買者主要通過其壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。C新進(jìn)入者的威脅:新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利