ccdi玩轉知識型組織魔方

1、如何讓3，600多名知識型員工既保持獨立，又樂于合作，并煥發(fā)出創(chuàng)新熱情？CCDI的答案是“規(guī)劃森林，讓樹木自由成長。“CCDI玩轉知識型組織魔方2003年，一個“大餡餅”從天而降，砸到了深圳一家不大的建筑設計單位頭上。別看這家叫“CCDI中建國際設計顧問公司”的單位頂著個“中”字招牌，其實統(tǒng)共不過200來人，當時組織奧運項目的中建總公司高層管理者相中了這家小公司的某些特質，讓他們擔綱2008年北京奧運會笫二大建筑項目——國家游泳中心的設

2、計投標任務。好在這群人不辱使命，出色完成了任務。如今，北京奧運會已落幕五年，這座被稱為“水立方”的紐筑已經(jīng)贏得多項富有盛名的工程和設計大獎，并且和它旁邊的“鳥巢”一起已成為北京的新地標，讓所有見到它們的人贊嘆不已。然而，很少有人知道這個大餡餅讓CCDI中建國際（現(xiàn)已改名“CCDI悉地國際”，以下簡稱CCDI）賠了錢。在“水立方”項目中他們的設計費是2200多萬成本卻花了3000萬。一個200來人的公司，一年收入也沒多少，賠本近1000萬

3、不是個小數(shù)目?！叭绻话堰@花一千萬買來的東西轉化成公司的價值那就是真賠了?！盋CDI創(chuàng)始人趙曉鈞說。這位“水立方”中方總設計師當時正在德魯克管理學院學習，在創(chuàng)新課上聽老師講“偶然的成功和失敗，都可以成為笫一”這個代價不菲的大餡餅當作CCDI創(chuàng)新的原點？比作裁縫鋪，一個掌柜只管一個裁縫鋪，不會有問題。但如果一個掌柜要管十個裁縫鋪，這合在一起的十個裁縫鋪怎么做才能比零散的十個裁縫鋪要強？觀點概要獨立與合作，創(chuàng)新與規(guī)則.管控與授權.這三對矛盾

4、存在于一切知識型企業(yè)中.如何平衡它們.使企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展？CCDI為我們探索出一條新路：以組織目標為牽引.圍繞客戶需求，建立相互支持的多維矩陣組織結構，用各種流程和規(guī)則來鞏固這種結構化能力.并將公司價值觀注入。CCDI的經(jīng)營理念是：規(guī)劃森林.讓樹木自由成長。這個理念體現(xiàn)在組織變革上便是將“管”與“做“分離.追求獨立與合作的統(tǒng)一。CCDI的績效規(guī)則是：從依賴公平分配到創(chuàng)造機會均等?！白鹬亍⒑献?、創(chuàng)新”是CCDI核心價值觀的概括。尊重員工的