基于物料供應(yīng)細(xì)分的戰(zhàn)略性采購(gòu)管理方法及其實(shí)施.pdf

1、戰(zhàn)略采購(gòu)管理通過(guò)從宏觀范圍內(nèi)確定采購(gòu)資源、建立最優(yōu)的供應(yīng)商體系以及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,有助于企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),正成為企業(yè)降低成本,實(shí)現(xiàn)柔性化經(jīng)營(yíng),有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段.國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有許多學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)作了廣泛的研究,但這些研究大部分集中在理論原則上,對(duì)于如何有效的應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐,大多數(shù)文獻(xiàn)只是給出了非常有限的參考.該文主要從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來(lái)研究戰(zhàn)略性采購(gòu)管理.論文的第一部分通過(guò)論述企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,引出了物料采購(gòu)

2、管理細(xì)分問(wèn)題,在分析比較了傳統(tǒng)的采購(gòu)管理細(xì)分方法優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上,提出了基于物料供應(yīng)細(xì)分的采購(gòu)管理方法,并針對(duì)國(guó)內(nèi)制造企業(yè)物料采購(gòu)管理比較薄弱的戰(zhàn)略、流程和供應(yīng)商管理三個(gè)環(huán)節(jié),建立了基于物料供應(yīng)細(xì)分的采購(gòu)管理體系,用于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略性采購(gòu)管理.在論文的第二部分,作者將第一部分的理論應(yīng)用到華晶微電子股份公司的實(shí)際案例中,通過(guò)設(shè)計(jì)出基于物料供應(yīng)細(xì)分的華晶物料采購(gòu)管理制度與流程,說(shuō)明了該文所建立的戰(zhàn)略性采購(gòu)管理方法及體系的適用性和可操作