基于物料供應(yīng)細(xì)分的采購戰(zhàn)略管理及其應(yīng)用研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代末以來，經(jīng)濟(jì)全球化的形成、信息技術(shù)的不斷進(jìn)步、消費(fèi)者需求的多樣化，要求每個企業(yè)都能對這些變化作出及時快速的反應(yīng)。為了獲得最佳的產(chǎn)品質(zhì)量、最低的成本和快速的顧客響應(yīng)，越來越多的企業(yè)將自己的戰(zhàn)略重點(diǎn)集中在增強(qiáng)企業(yè)自身的核心能力上，而把原來很多自己所從事的零部件加工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為外購，因此市場競爭已從單個企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)殡p方供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management，簡稱SCM)之間的競爭。這種改變使企業(yè)的物料采

2、購管理對于企業(yè)總成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及交貨期的保證有了越來越重要的意義，采購對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響也越來越大，企業(yè)物料采購管理的職能也從傳統(tǒng)的運(yùn)營性采購向戰(zhàn)略性采購轉(zhuǎn)變。 鑒于當(dāng)前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購已成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)就必須從戰(zhàn)略的高度對采購進(jìn)行審視，進(jìn)而制定采購戰(zhàn)略，然后在采購戰(zhàn)略的指導(dǎo)下運(yùn)用相關(guān)理論有針對性地實(shí)施具體采購工作。本研究以物料供應(yīng)細(xì)分理論為工具，具體運(yùn)用量化的物料供應(yīng)細(xì)分模型，結(jié)合工程項(xiàng)目類制造企

3、業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行采購管理體系的研究：第一章在簡單回顧采購發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上闡述了采購概念的變化，提出了物料采購管理細(xì)分的問題，并描述了工程項(xiàng)目類制造企業(yè)的采購特點(diǎn)及問題，第二章從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的角度出發(fā)，在分析比較了ABC分類管理方法優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了基于物料供應(yīng)細(xì)分的采購管理方法并據(jù)此構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)有針對性的差異化分類采購管理。第三章首先闡述了采購戰(zhàn)略的制定原則，在此基礎(chǔ)上對基于物料供應(yīng)細(xì)分的采購戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定及采購策略組合