研發(fā)物料管理方法

1、杭州云圖科技有限公司研發(fā)管理系統(tǒng).定制專家研發(fā)物料管理過程中的各種問題及解決方案項目經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)過程中會面臨各種問題，技術(shù)難題、團隊溝通、項目變更、計劃延期等都是項目經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中經(jīng)常遇到的難題，也是眾多研發(fā)管理者關(guān)注的焦點。研發(fā)采購問題卻少見于研發(fā)管理者管理規(guī)劃中，本文從研發(fā)采購工程師的職責定義、雙向考核、技能要求，研發(fā)用料的采購特點，以及研發(fā)采購隱性成本的概念等方面進行分析，以尋求研發(fā)物料采購過程中的各種問題解決方案。一、

2、研發(fā)采購的職責、定位研發(fā)采購：顧名思義，是為了滿足研發(fā)項目用料需求的職能單位或單元。我們先來看看研發(fā)采購在組織架構(gòu)中的位置(業(yè)界常見的兩種)，圖1和圖2：圖1中，研發(fā)采購隸屬于制造系統(tǒng)的組織架構(gòu)是最常見的，這種組織強調(diào)采購部的常用采購職能，研發(fā)采購職責和考核指標主要由采購部的負責人來制定，研發(fā)采購工程師在項目中負責購買工程師提出的新物料，保證新物料的采購交期和到貨質(zhì)量(實際過程中，往往難以達到期許)。新產(chǎn)品開發(fā)過程中，遇到的典型問題是：

3、研發(fā)采購與研發(fā)工程師、項目管理人員的溝通不暢物料價格審批較慢，訂單遲遲不能發(fā)出導致供應商也不能及時發(fā)料單個項目的新物料最小包裝購買，成本費用如何分攤的問題杭州云圖科技有限公司研發(fā)管理系統(tǒng).定制專家圖3：有效的研發(fā)采購溝通機制筆者認為，支持研發(fā)采購與研發(fā)工程師、項目管理人員有效溝通的流程，必須明確以下經(jīng)常遇到的研發(fā)問題，才能真正起到溝通平臺的作用：研發(fā)物料何時申請，許多元器件8周到10周的采購周期如何滿足項目需求研發(fā)物料的價格如何有范圍的

4、共享，既能控制成本，又不泄露公司商業(yè)秘密研發(fā)物料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，誰來界定是工程師圖紙的問題還是供應商加工的問題項目經(jīng)理如何解決最小包裝帶來的成本問題項目經(jīng)理在研發(fā)物料采購過程中扮演什么角色，承擔什么責任研發(fā)高層在研發(fā)采購過程中承擔什么角色新物料正式進入公司物料管理系統(tǒng)的時間和條件是什么新物料采購變更，帶來的待死料問題如何處理不同產(chǎn)品開發(fā)過程中，如何共享新物料研發(fā)用料的價格審批，以及最小包裝的審批權(quán)限分配是什么等等只要將以上問題，進行充分

5、的考慮，并給予解決措施及判定標準，然后納入流程，才能保證研發(fā)采購與研發(fā)工程師、項目管理人員之間進行高效的溝通。三、研發(fā)采購如何管理，以及研發(fā)采購的晉升瓶頸在圖2的組織架構(gòu)下，研發(fā)采購工程師成為了研發(fā)系統(tǒng)中的一份子，直接主管也隸屬于研發(fā)總監(jiān)分管。在這樣一個組織里，首先研發(fā)高層對于物料采購是外行，如何有效的管理研發(fā)采購是一個無法回避的問題其次，研發(fā)采購本身遇到了職級晉升的瓶頸，畢竟研發(fā)的中高層大部分是研發(fā)技術(shù)出身，研發(fā)采購工程師看不到自己的

6、職業(yè)方向。首先，在研發(fā)物料采購流程中，尤其是價格審批環(huán)節(jié)，必須形成跨部門的審批機制，金額較小的由項目經(jīng)理、研發(fā)采購主管審批，金額較大的需要研發(fā)總監(jiān)、公司級采購部主管簽字審批，以保證新產(chǎn)品開發(fā)的成本以及供應鏈成本。其次，建立研發(fā)采購專業(yè)晉升通道，以保證研發(fā)采購工程師的工作積極性。三是要給予研發(fā)采購新的工作內(nèi)容，明確的將研發(fā)采購與批量采購的不同展現(xiàn)出來，在采購周期、采購成本、到貨質(zhì)量、供應商溝通機制、價格信息共享等方面都要有所突破和不同，才