鐵路運輸企業(yè)實施全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分。然而作為一種新的管理理念，全面預(yù)算管理在我國起步較晚，無論是理論界或是實業(yè)界，對于全面預(yù)算管理依然存在一些認(rèn)識上的偏差，這也大大限制了預(yù)算管理在鐵路運輸企業(yè)管理領(lǐng)域作用的發(fā)揮。為此，筆者結(jié)合對預(yù)算管理理論的研究和一些鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理人員的工作實踐，選擇了鐵路運輸企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理的問題進行探討。 本文界定了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和特征，闡述了國內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展歷程和我國企業(yè)運

2、用全面預(yù)算管理的狀況，分析了全面預(yù)算管理的作用和局限性，并論述了鐵路運輸企業(yè)實施全面預(yù)算管理必要性和可行性。在此基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)論的角度提出了鐵路運輸企業(yè)實施全面預(yù)算管理的模式及其運行。主要從全面預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定、全面預(yù)算的編制分析了預(yù)算計劃運作子系統(tǒng)的運行；從預(yù)算的實時控制、預(yù)算執(zhí)行中的分析和預(yù)警、預(yù)算的反饋分析了預(yù)算分析控制子系統(tǒng)的運行；從預(yù)算評估模型的建立、預(yù)算考核的方法和激勵方式分析了預(yù)算評估考核子系統(tǒng)的運行。最后，結(jié)合某鐵路局實施