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文檔簡介
1、物資供應是保障企業(yè)正常生產進行的重要功能,是企業(yè)管理的一個重要組成部分。近年來,隨著鐵路管理模式發(fā)生的巨大變化,越來越多的專家學者在研究和探討如何拓展現代鐵路物流,優(yōu)化鐵路內部物資供應環(huán)節(jié),改造業(yè)務流程,在滿足用戶需求的前提下,達到利益最大化和成本最小化,以提升鐵路核心競爭力。 本文以現代物流管理理論為指導,借鑒國內外類似企業(yè)的管理模式,運用運籌學和物流技術,結合鐵路管理體制改革及生產布局調整的實際,對北京鐵路局物資供應實施優(yōu)化
2、,實現全局整體效益的最大化。現在北京鐵路局物資供應方面還沒有過用運籌學模型將北京鐵路局作為一個系統(tǒng),以物資供應基地為對象,進行優(yōu)化。因此為北京鐵路局進行物資供應基地網絡的規(guī)劃和建設,具有重要的現實意義和理論價值。本文選取北京鐵路局物資系統(tǒng)供應基地的選址與運作模式作為研究對象,在分析北京鐵路局物資供應基地選址問題的特性基礎上,構建了基于指標滿意度的選址評價模型,該模型將定性指標與定量指標進行了綜合,得到了較為合理的評價結果,提出了系統(tǒng)化的
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