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1、湖南漢森制藥有限公司是湖南省重點醫(yī)藥企業(yè)之一,公司以生產(chǎn)中西藥制劑為主,化學(xué)合成藥為輔,其主導(dǎo)產(chǎn)品漢森四磨湯等行銷省內(nèi)外。但隨著醫(yī)藥市場價格競爭激烈,主要原材料、人員工資成本不斷上升,湖南漢森制藥有限公司經(jīng)濟效益持續(xù)下降。面對日趨激烈的的市場競爭環(huán)境,制定出行之有效的市場營銷策略,是擺在湖南漢森制藥有限公司面前的一項十分重要的課題。 本人在閱讀大量的國內(nèi)外關(guān)于藥品市場營銷策略的相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,分析了湖南漢森制藥有限公司的市場營
2、銷環(huán)境,并運用SWOT分析法進一步分析了公司的優(yōu)勢與劣勢、威脅與機會,通過市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇明確了市場定位,制定了漢森制藥有限公司的市場營銷戰(zhàn)略。從產(chǎn)品優(yōu)化組合、品牌經(jīng)營、價格、渠道、促銷等方面制定了市場營銷策略。從健全客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、人力資源保障和一步提升企業(yè)文化等幾個方面制定了實施新營銷策略的保障措施。 本文對湖南漢森制藥有限公司更好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化,提高產(chǎn)品的市場競爭力,擺脫目前的經(jīng)營困境有較強的指導(dǎo)意義;本文對
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