Management Game環(huán)境下富詩特公司美洲區(qū)域營銷戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、Management Game項目是美國卡耐基·梅隆大學交互模擬中心利用計算機和網(wǎng)絡技術開發(fā)的全球性戰(zhàn)略管理模擬經(jīng)營訓練課程。該課程提供了有多個跨國公司參與競爭的典型的多國市場模擬競爭環(huán)境,各公司在這個環(huán)境中進行模擬經(jīng)營,其經(jīng)營管理涉及到戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、財務等諸多方面。本文的主要內容就是以Management Game環(huán)境下富詩特公司(First Corporation)為例,對公司在美洲區(qū)域營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施中所涉及的內容進行

2、總結與分析。
　　 由六位2004屆EMBA學員組成的富詩特公司的管理團隊,分別擔任公司的首席執(zhí)行官、市場總監(jiān)(美洲區(qū)域)、市場總監(jiān)(歐洲區(qū)域)、市場總監(jiān)(亞洲區(qū)域),首席生產(chǎn)運營官和財務總監(jiān)。本文作者任該公司美洲區(qū)域的市場總監(jiān),負責高端產(chǎn)品和大眾產(chǎn)品兩種品牌手表的營銷戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行工作。
　　 首先,本文描述了富詩特公司的2006～2008年度兩種品牌手表美洲區(qū)域營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,同時進行了相關分析,并在此基礎上制

3、定了2009～2011年度兩種品牌手表美洲區(qū)域的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。其次,通過建立量化分析模型和利用歷史數(shù)據(jù),對競爭對手的決策情況和競爭行為進行分析,為美洲區(qū)域的營銷決策提供了充足的科學依據(jù)。最后,本文以富詩特公司在2006～2008年度兩種品牌手表美洲區(qū)域營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行情況為基礎,對現(xiàn)實企業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定過程中應注意的幾點問題進行了探討。
　　 作者以富詩特公司兩種品牌手表美洲區(qū)域營銷戰(zhàn)略的制訂和實施為主線,以模擬經(jīng)營環(huán)境中的營銷實