基于精益管理的宏圖公司成本控制對策研究.pdf

1、在全球競爭日益激烈的今天，產品價格已經不是個別企業(yè)可以制定并控制的，降低成本是企業(yè)間為生存而競爭的重點。由于日本豐田公司取得了驕人的業(yè)績，美國麻省理工學院集中了各國的管理專家對日本豐田的生產方式進行研究。1990年定義豐田生產方式為精益生產方式。1996年提出了精益思想的概念，將精益管理從汽車制造業(yè)推廣到了其他行業(yè)，標志著企業(yè)管理的發(fā)展由科學管理階段進入現代管理階段。精益生管理是適用于現代制造企業(yè)競爭激烈并且資源有限環(huán)境下的組織管理方法

2、，其核心思想是以整體優(yōu)化的觀點合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產要素，以用戶需要為源頭，消除生產過程中一切不產生附加價值的勞動和資源，降低成本、消除一切浪費，追求“盡善盡美”，達到增強企業(yè)適應市場多種需求的應變能力，獲得更高的生產效率和更大的經濟效益。精益管理理論來源于日本豐田公司管理層和職員的實踐，它已經超越了單純的理論，充分與實踐進行結合。作為一種世界領先的先進管理方法，如何在中國企業(yè)中進行推進，尤其是在國有大型企業(yè)中進行推廣，使之能適

3、應中國特有的環(huán)境特點，是本文研究的方向。
　　本文通過對精益管理理論和成本管理理論的研究，從降低成本、提高效率等多視角對成本管理進行了探索。文章分析了宏圖公司采購成本管理、生產成本管理、期間費用管理、庫存成本管理的特點，按精益管理思想提出了相應的對策。在供應商管理方面，要與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，并且要幫助供應商也實現精益管理，同時為了擺脫國有供應體系獨家壟斷供貨的局面應積極籌備建立獨立的供應體系。在生產管理方面，要改革批量生