基于勝任力的薪酬管理研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)面臨著日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)和越來越復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)要獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須依靠企業(yè)的核心人才，而人才的競(jìng)爭(zhēng)力來源于他們所擁有的知識(shí)、技能等因素。為了適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐漸扁平化，組織靈活性增強(qiáng)，組織邊界變得模糊，鼓勵(lì)員工進(jìn)行職位輪換，對(duì)員工能力的要求提高了。在這種背景下，人力資源管理的重心逐漸由關(guān)注工作轉(zhuǎn)向關(guān)注能力，薪酬管理作為人力資源管理中重要的一部分，也需要發(fā)生

2、相應(yīng)的變化。因此，基于勝任力的薪酬管理應(yīng)運(yùn)而生了。它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)薪酬模式的不足，鼓勵(lì)員工提升自己的能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)注員工與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更具戰(zhàn)略性。 我國(guó)在勝任力薪酬方面的研究還比較少，取得的一些成果也比較零散，本文對(duì)前人的研究進(jìn)行了系統(tǒng)化的梳理，并提出了自己的一些觀點(diǎn)和見解，力圖為企業(yè)的薪酬管理提供新的參考。本文從薪酬戰(zhàn)略的制定、薪酬體系的構(gòu)建以及實(shí)際應(yīng)用三個(gè)方面系統(tǒng)地研究了基于勝任力的薪酬管理。企業(yè)進(jìn)行薪酬管理