bj公司的成本控制分析

1、<p>　　BJ公司的成本控制分析</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立和健全、經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，以及我國(guó)鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)的國(guó)策，現(xiàn)在很多行業(yè)都趨于飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前所未有的激烈。企業(yè)要在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展,就必須提高企業(yè)的管理水平，釆取科學(xué)的成本控制方法,降低生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，以低

2、于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，甚至成為行業(yè)的領(lǐng)先者。</p><p>　　本文以BJ公司為研究對(duì)象，通過(guò)深入了解公司的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過(guò)程，以實(shí)踐取的數(shù)據(jù)來(lái)分析證明該公司在成本控制方面存在的問(wèn)題，然后根據(jù)存在的問(wèn)題來(lái)提出成本控制的方案，由此達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。</p><p>　　關(guān)鍵字：成本 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益 競(jìng)爭(zhēng)力<

3、;/p><p>　　The Cost Control Snalysis of BJ Company</p><p>　　Abstract: With the rapid development of the establishment of China's socialist market economic system and sound economic globalization

4、, and the policy of encouraging the development of economic construction, many industries are saturated, an unprecedented fierce competition in the market. Business requirements in today's fierce market survival and

5、development, it is necessary to improve enterprise management level, Bian take a scientific method of cost control, reduce production costs and expens</p><p>　　In this paper, BJ corporation for the study, th

6、rough in-depth understanding of the company's production technology and production processes to take practice to analyze the data to prove the company's cost control problems and the problems according to the pro

7、posed program of cost control by this to reduce costs and improve economic efficiency.</p><p>　　Keywords: Cost Cost Control Economic Competitivenes</p><p><b>　　第1章 前言1</b></p

8、><p>　　1.1 本文選題背景及意義1</p><p>　　1.2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2</p><p>　　1.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述2</p><p>　　1.2.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述2</p><p>　　1.3 本文主要研究?jī)?nèi)容3</p><p>　　第2章 成本控制理論概述4</p

9、><p>　　2.1成本的概念4</p><p>　　2.2成本控制的概念4</p><p>　　2.2.1成本控制的原則5</p><p>　　2.2.2成本控制的程序5</p><p>　　2.2.3成本控制的方法5</p><p>　　第3章 BJ公司現(xiàn)狀7</p>

10、<p>　　3.1 BJ公司簡(jiǎn)介7</p><p>　　3.2 BJ公司在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況分析7</p><p>　　3.2.1盈利能力的比較7</p><p>　　3.2.2各項(xiàng)費(fèi)用的比較8</p><p>　　3.3 BJ公司財(cái)務(wù)分析9</p><p>　　3.3.1利潤(rùn)表分析9</p

11、><p>　　3.3.2生產(chǎn)成本分析10</p><p>　　3.3.3期間費(fèi)用分析11</p><p>　　3.4 BJ公司成本控制現(xiàn)狀12</p><p>　　3.4.1 生產(chǎn)成本控制12</p><p>　　3.4.2 期間費(fèi)用控制13</p><p>　　3.5 BJ公司成本控制

12、存在的問(wèn)題13</p><p>　　3.5.1材料成本控制失效13</p><p>　　3.5.2工資費(fèi)用控制失效14</p><p>　　3.5.3制造費(fèi)用控制失效14</p><p>　　3.5.4期間費(fèi)用控制失效14</p><p>　　第4章 BJ公司成本控制存在問(wèn)題的原因分析15</p&g

13、t;<p>　　4.1成本控制制度不健全15</p><p>　　4.2公司員工成本控制意識(shí)淡薄15</p><p>　　4.3成本預(yù)算和成本分析沒(méi)有發(fā)揮正真的作用16</p><p>　　第5章 成本控制問(wèn)題解決措施17</p><p>　　5.1對(duì)材料成本的控制措施17</p><p>　

14、　5.1.1 采購(gòu)成本控制措施17</p><p>　　5.1.2 材料消耗成本控制措施17</p><p>　　5.2對(duì)工資費(fèi)用的控制措施18</p><p>　　5.3對(duì)制造費(fèi)用的控制措施19</p><p>　　5.4對(duì)期間費(fèi)用的控制措施19</p><p><b>　　結(jié)論21</b

15、></p><p><b>　　致謝22</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)23</b></p><p><b>　　第1章 前言</b></p><p>　　1.1 本文選題背景及意義</p><p>　　義烏市是全國(guó)最大的小商品

16、市場(chǎng)，也是世界著名的小商品集散中心，義烏國(guó)際商貿(mào)城聞名世界。BJ公司就是位于義烏市的一家主要生產(chǎn)無(wú)縫服裝的企業(yè)。無(wú)縫服裝是義烏市的新興行業(yè)，也是義烏市的支柱產(chǎn)業(yè)之一。公司具有較大的規(guī)模，是義烏市4大上市公司之一，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，成立了獨(dú)立的企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心，擁有22項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)。BJ公司產(chǎn)品外貿(mào)銷(xiāo)售占80%，內(nèi)貿(mào)銷(xiāo)售占20%，對(duì)外主要銷(xiāo)售到歐洲、美國(guó)、加拿大等地方。由于BJ公司生產(chǎn)無(wú)縫服裝起步早，在規(guī)模和技術(shù)上具有一定的優(yōu)勢(shì)，而且是中

17、國(guó)企業(yè)開(kāi)辟無(wú)縫服裝海外市場(chǎng)的領(lǐng)先者，所以其在義烏市無(wú)縫服裝市場(chǎng)上內(nèi)貿(mào)和外銷(xiāo)都占有很大的市場(chǎng)份額。但是近幾年義烏市生產(chǎn)無(wú)縫服裝的廠家日益增加，據(jù)了解從2010年到2013年，義烏市及周邊市區(qū)無(wú)縫服裝生產(chǎn)廠家就增加了132家，這132家企業(yè)是通過(guò)工商部門(mén)批準(zhǔn)而生產(chǎn)無(wú)縫服裝的。而且近幾年人民幣的不斷升值，也為BJ公司產(chǎn)品出口帶來(lái)巨大的壓力，外貿(mào)訂單減少，出口成本增加。面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人民幣升值的雙重壓力，BJ公司要增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

18、，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值最大化，就必須加強(qiáng)成本控制。</p><p>　　提高營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高凈資產(chǎn)收益率，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，股東財(cái)富最大化，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。所以降低企業(yè)的內(nèi)部成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是BJ公司經(jīng)營(yíng)管理的核心工作。本文通過(guò)對(duì)BJ公司的成本構(gòu)成分析析、現(xiàn)行的成本控制現(xiàn)狀分析、以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或領(lǐng)先者成本和盈利的對(duì)比分析，找出公司在成本控制方面存在的

19、癥結(jié)。由此來(lái)解決一下問(wèn)題：</p><p>　　在同樣的管理模式下，為什么盈利的空間在不斷縮?。?lt;/p><p>　　BJ公司的營(yíng)業(yè)成本大大高于同行業(yè)的領(lǐng)先者，原因在哪里？</p><p>　　結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)的成本控制理論和方法，針對(duì)BJ公司的實(shí)際情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本控制改進(jìn)方法。</p><p>　　在我國(guó)很多企業(yè)都是高投入、低產(chǎn)出，不僅

20、浪費(fèi)了企業(yè)自身的資源、削弱自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更是對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)。對(duì)BJ公司的成本控制研究，對(duì)其他在成本控制方面存在不足的企業(yè)都具有一定的借鑒意義。</p><p>　　1.2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述</p><p>　　1.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述</p><p>　　由于國(guó)外工業(yè)發(fā)展得早，國(guó)外關(guān)于企業(yè)成本控制的理論探索和實(shí)證研究也較為豐富和完善。泰勒(F.w.Taylor，19

21、11) 《科學(xué)管理學(xué)原理》一書(shū)出版了。泰勒科學(xué)管理制度的主要內(nèi)容是研究操作合理化，把各人的合理操作歸結(jié)為某一種標(biāo)準(zhǔn)操作法，再要求一般工人普遍實(shí)施；同時(shí)，制定勞動(dòng)定額，實(shí)行差別工資制。教授唐.漢森和瑪麗安娜.莫文(Don Hansen and Mary Anna Mo，2003 )教授(在《成本管理一一預(yù)算與控制》一書(shū)中認(rèn)為,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理是一個(gè)組織會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)主要子系統(tǒng),這兩個(gè)子系統(tǒng)的主要區(qū)別之一是目標(biāo)使用者不同。羅賓

22、3;庫(kù)珀（Robin Cooper，2006）認(rèn)為以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理是戰(zhàn)略成本管理制定與實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要方法。馬士基（Maersk，2013）提出了展望為成本控制提高利潤(rùn)。肯尼思.博伊德（Kenneth Boyd，2013）認(rèn)為關(guān)鍵在支持戰(zhàn)略業(yè)務(wù)決策和提高盈利能力，成本會(huì)計(jì)可以說(shuō)是在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中最重要的功能之一。</p><p>　　1.2.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述</p><p>

23、;　　我國(guó)最早從事現(xiàn)代成本管理有關(guān)理論研究的,是以余緒纓為代表的一批會(huì)計(jì)理論家。余緒纓（1994）在《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算(ABC)和作業(yè)成本管理。。陳勝群（2000）《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》一書(shū)中首先提出了企業(yè)成本管理實(shí)踐的變革要求,介紹了企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的理論分析、基本理論認(rèn)識(shí)、基礎(chǔ)構(gòu)造以及如何將企業(yè)成本管理戰(zhàn)備的全面推進(jìn)。苗瑞紅（2011）提出成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,企業(yè)成本控制的好壞,會(huì)直

24、接關(guān)系到企業(yè)效益的高低和興衰。劉宏（2013）提出企業(yè)成本控制的優(yōu)劣對(duì)于企業(yè)的管理水平以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升都具有十分重要的作用，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度完善、現(xiàn)代管理技術(shù)的引進(jìn)等方面對(duì)于如何優(yōu)化企業(yè)的成本控制提出了相關(guān)意見(jiàn)。劉冬林（2014）提出只要與錢(qián)有關(guān)的支出就是成本,投資也在成本的概念范圍之內(nèi),企業(yè)降低成本的工作就由此入手。</p><p>　　1.3 本文主要研究?jī)?nèi)容</p><p>　　本

25、文共分為5章，其中第3、4、5章是本文的重點(diǎn)。</p><p>　　第1章是前言，簡(jiǎn)單介紹了本文的選題背景和研究意義、國(guó)內(nèi)外對(duì)于該選題的研究現(xiàn)狀以及本文研究的主要內(nèi)容；</p><p>　　第2章是成本控制概述，具體闡述成本、成本控制以及成本控制方法的概念。</p><p>　　第3章是BJ公司成本控制現(xiàn)狀分析，介紹了BJ公司的概況、BJ公司在行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)狀況，重點(diǎn)

26、分析了BJ公司的財(cái)務(wù)分析中的成本分析、成本控制現(xiàn)狀。</p><p>　　第4章是BJ公司的成本控制中存在的主要問(wèn)題和原因分析。</p><p>　　第5章是BJ公司提高成本控制的措施研究。</p><p>　　第2章 成本控制理論概述</p><p><b>　　2.1成本的概念</b></p><

27、;p>　　成本是生產(chǎn)和銷(xiāo)售一定種類(lèi)與數(shù)量產(chǎn)品以耗費(fèi)資源用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，這些消耗在成本中用貨幣計(jì)量，就表現(xiàn)為材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、工資費(fèi)用等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅包括生產(chǎn)，也包括銷(xiāo)售活動(dòng)，因此在銷(xiāo)售活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用，也應(yīng)計(jì)入成本。同時(shí)，為了管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，也應(yīng)計(jì)入成本。同時(shí)，為了管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用也具有形成成本的性質(zhì)。</p><p>　　成本按其

28、經(jīng)濟(jì)用途或職能可劃分為制造成本和非制造成本（期間費(fèi)用）</p><p><b>　　制造成本</b></p><p>　　直接材料。是指加工后直接構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或主要部分的原料、主要材料、外購(gòu)半成品，以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等。</p><p>　　直接工資。直接工資是指生產(chǎn)中對(duì)材料進(jìn)行直接加工制成產(chǎn)品所耗用的人工的工資、獎(jiǎng)金和各種津貼、提取

29、的福利費(fèi)等職工薪酬。</p><p>　　制造費(fèi)用。是指生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的那些除了直接材料和直接工資以外的各種費(fèi)用，具體是指企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，以及生產(chǎn)單位房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)、機(jī)物料消耗、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等費(fèi)用。</p><p><b>　　期間費(fèi)用</b></p><p&g

30、t;　　是指與產(chǎn)品制造過(guò)程沒(méi)有聯(lián)系得非生產(chǎn)性成本耗費(fèi)。它包括銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

31、

32、 </p><p>　　2.2成本控制的概念</p><p>　　成本控制，是指預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用嚴(yán)格控制在限額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，隨時(shí)揭示和及時(shí)反饋世紀(jì)費(fèi)用和限額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，并要系統(tǒng)分析成本差異原因，以便采取措施，

33、消除生產(chǎn)中的損失和浪費(fèi)。</p><p>　　2.2.1成本控制的原則</p><p><b>　　全面成本管理原則</b></p><p>　　全面成本管理是要執(zhí)行成本成本管理中的“三全性”，即成本控制采取全部、全員、全過(guò)程的控制?！叭俊笔菑?qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，包括變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用?！叭珕T”是指實(shí)施成本控制時(shí)要發(fā)動(dòng)企業(yè)全部職

34、工參與，包括領(lǐng)導(dǎo)干部、 管理人員、所有員工?！叭^(guò)程”控制，是要求對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行控制。</p><p><b>　　例外管理原則</b></p><p>　　所謂例外，是指超常情況，進(jìn)行成本控制時(shí)要特別注意某些超乎常情的情況。</p><p><b>　　成本效益原則</b></p>

35、<p>　　企業(yè)追求的終極目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)加強(qiáng)成本控制就是為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，所以成本控制活動(dòng)要以成本效益原則為指導(dǎo)。</p><p>　　2.2.2成本控制的程序</p><p>　　成本控制是一個(gè)全員的控制，也是一個(gè)全過(guò)程的控制，它包括事前，事中、事后控制三個(gè)階段。</p><p>　　事前控制主要是指在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的成本控制。當(dāng)產(chǎn)品還在

36、設(shè)計(jì)階段時(shí)，就應(yīng)考慮企業(yè)的總體利潤(rùn)目標(biāo)，確定目標(biāo)成本，建立標(biāo)準(zhǔn)成本和成本預(yù)算。</p><p>　　事中控制是指在執(zhí)行過(guò)程中的控制，即生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。</p><p>　　事后控制是實(shí)際成本已經(jīng)發(fā)生 ，但是實(shí)際成本和目標(biāo)成本之間存在差異，該對(duì)差異加以分析，查明緣由和具體責(zé)任歸屬。</p><p>　　2.2.3成本控制的方法</p><p&

37、gt;<b>　　絕對(duì)成本控制</b></p><p>　　絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。</p><p><b>　　相對(duì)成本控制</b></p><p>　　相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。

38、</p><p>　　實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷(xiāo)量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷(xiāo)量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。</p><p><b>　　全面成本控制</b></p><p>

39、　　全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。</p><p>　　企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。</p><p><b>　　

40、定額法</b></p><p>　　定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。</p><p><b>　　標(biāo)準(zhǔn)成本法</b></p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)成本法是西

41、方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。</p><p><b>　　本量利分析法</b></p><p>　　本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，主要研究成本、銷(xiāo)售數(shù)量、價(jià)格和利潤(rùn)之間數(shù)量關(guān)系的方法。它是

42、企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要工具，也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。</p><p>　　第3章 BJ公司現(xiàn)狀</p><p>　　3.1 BJ公司簡(jiǎn)介</p><p>　　BJ公司設(shè)立于2006年，注冊(cè)資本10235萬(wàn)元，是一家專(zhuān)業(yè)從事無(wú)縫服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)、織造和營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)代化企業(yè)。2011年12月5日在深圳交易所中小板掛牌上市，股票代碼******，成

43、為義烏市首批上市的本土企業(yè)。BJ公司主要經(jīng)營(yíng)范圍包括：服裝、服裝輔料、領(lǐng)帶制造、銷(xiāo)售；貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口；針織品內(nèi)衣、機(jī)織純化纖面料制造、銷(xiāo)售。（以工商行政管理機(jī)關(guān)核定為準(zhǔn)）。 公司以全球無(wú)縫服裝產(chǎn)品ODM/OEM核心制造商和供應(yīng)商為定位，專(zhuān)注于無(wú)縫服裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和數(shù)字化服裝生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，現(xiàn)已成為中國(guó)無(wú)縫服裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，并躋身全球無(wú)縫織造領(lǐng)域著名企業(yè)行列，目前公司80%以上的產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)外。</p

44、><p>　　公司不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化的傳播，努力提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。公司是義烏無(wú)縫服裝行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位，是中國(guó)無(wú)縫織造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位。</p><p>　　3.2 BJ公司在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況分析</p><p>　　3.2.1盈利能力的比較</p><p>　　上表為2013年，BJ公司的

45、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、ROE(凈資產(chǎn)收益率）、凈利潤(rùn)率與行業(yè)平均值和行業(yè)中值比較。由表，我們可以看出BJ公司的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率分別高于行業(yè)平均、行業(yè)中值1.15%、1.48%；ROE分別高于行業(yè)平均值、行業(yè)中；值0.08%、7.2%，凈利潤(rùn)率分別高于行業(yè)平均值和行業(yè)中值1.12%、5.63%。所以BJ公司2013年的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力在行業(yè)中還是處于中上水平。</p><p>　　3.2.2各項(xiàng)費(fèi)用的比較</p&g

46、t;<p>　　各項(xiàng)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重：</p><p><b>　　12年：</b></p><p><b>　　11年：</b></p><p><b>　　10年：</b></p><p>　　上面三個(gè)表為，10—12年BJ公司與其他同行上市公司的各項(xiàng)費(fèi)用

47、占營(yíng)業(yè)收入的比重。 </p><p>　　在四個(gè)公司中BJ公司的營(yíng)業(yè)成本占營(yíng)業(yè)收入的比重是最大的，連續(xù)三年都高于70%，而且12年還有所上升，其他公司都程遞減的趨勢(shì)且都低于70%，說(shuō)明這些公司在努力控制自身的成本。</p><p>　　BJ公司銷(xiāo)售費(fèi)用在四個(gè)公司中是最低的，因?yàn)锽J公司的廣告費(fèi)用投入大大少于其它幾個(gè)知名服裝企業(yè)。</p>

48、;<p>　　BJ公司的管理費(fèi)用在四家公司中排第二位，低于凱諾科技3%左右，但是大大高于貴人鳥(niǎo)服飾和美邦服飾。</p><p>　　BJ公司的財(cái)務(wù)總體來(lái)說(shuō)在四家公司中也是最高的。</p><p>　　由此，在同行業(yè)中BJ公司的營(yíng)業(yè)成本占營(yíng)業(yè)收入的比重過(guò)高，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重較高，銷(xiāo)售收入投入過(guò)低。</p><p>　　3.3 BJ公司財(cái)

49、務(wù)分析</p><p>　　3.3.1利潤(rùn)表分析</p><p>　　結(jié)合上面兩個(gè)表，可以看出：</p><p>　　(1)營(yíng)業(yè)收入逐年增加，增長(zhǎng)幅度較小</p><p>　　(2)營(yíng)業(yè)成本占營(yíng)業(yè)收入的比重過(guò)高且所占比例逐年增加，相對(duì)值增長(zhǎng)比例較小，絕對(duì)值增長(zhǎng)率大于營(yíng)業(yè)收入絕對(duì)值的增長(zhǎng)率。</p><p>　　(3)期

50、間費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重較高，所占比例逐年增加，相對(duì)值增加幅度較大，且絕對(duì)值增長(zhǎng)率也大大高于營(yíng)業(yè)收入絕對(duì)值增長(zhǎng)率。</p><p>　　(4)凈利潤(rùn)程下降趨勢(shì)，且下降幅度很大。</p><p><b>　　原因分析：</b></p><p>　　(1)由于近幾年義烏市生產(chǎn)無(wú)縫服裝的廠家增加，且人民幣不斷升值，訂單增加幅度較小，所以營(yíng)業(yè)收入增加幅度

51、較小。</p><p>　　(2)由于BJ公司產(chǎn)品成本控制力度不夠，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)成本占營(yíng)業(yè)收入的比重過(guò)高；由于產(chǎn)品生產(chǎn)成本逐年增長(zhǎng)幅度大，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)幅度較大。</p><p>　　(3)由于管理費(fèi)用控制力度不夠，導(dǎo)致管理費(fèi)用過(guò)高；由于BJ公司外貿(mào)業(yè)務(wù)多，面臨很大的外匯風(fēng)險(xiǎn)，匯兌手續(xù)費(fèi)用過(guò)高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高。</p><p>　　(4)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率小于營(yíng)業(yè)成本、

52、期間費(fèi)用的增長(zhǎng)率，成本費(fèi)用吞噬了大量的利潤(rùn)，導(dǎo)致BJ公司凈利潤(rùn)逐年減少。</p><p>　　3.3.2生產(chǎn)成本分析</p><p>　　說(shuō)明：直接材料較上年增加1033.52萬(wàn)元，主要系無(wú)縫服裝產(chǎn)量較上年有所增長(zhǎng)，耗用原材料相應(yīng)增加所致；直接人工較上年增加583.71萬(wàn)元，主要系直接人工成本上升所致；制造費(fèi)用較上年增加527.01萬(wàn)元，主要系間接人工成本及折舊增加所致。</p>

53、;<p>　　3.3.3期間費(fèi)用分析</p><p><b>　　說(shuō)明：</b></p><p>　?。?）銷(xiāo)售費(fèi)用比去年同期增長(zhǎng)50.09%，主要是本年使用相關(guān)品牌服務(wù)費(fèi)上升。</p><p>　?。?）財(cái)務(wù)費(fèi)用比去年同期增長(zhǎng)97.14%，主要是募集資金利息收入下降；匯兌損失有所增加。</p><p>　

54、?。?）所得稅費(fèi)用比去年同期降低44.56%，主要是本年凈利潤(rùn)下降；研發(fā)支出加計(jì)扣除抵減應(yīng)納稅所得額增加。</p><p>　　3.4 BJ公司成本控制現(xiàn)狀</p><p><b>　　BJ公司組織機(jī)構(gòu)圖</b></p><p>　　3.4.1 生產(chǎn)成本控制</p><p>　　按訂單進(jìn)行材料采購(gòu)和生產(chǎn)的方式</p

55、><p>　　BJ公司現(xiàn)階段的材料采購(gòu)是由計(jì)劃部根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心簽訂的銷(xiāo)售訂單，預(yù)算出材料采購(gòu)數(shù)量，向生產(chǎn)中心提出采購(gòu)申請(qǐng)，再經(jīng)生產(chǎn)副總審批通過(guò)采購(gòu)材料品種和數(shù)量，最后由采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。</p><p>　　生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制</p><p>　　BJ公司生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制的做法主要是降低材料成本和壓低職工工資水平。但是，過(guò)分強(qiáng)調(diào)降低材料成本，導(dǎo)致了BJ公司在選擇材料時(shí)

56、大量使用低價(jià)低質(zhì)量的國(guó)產(chǎn)小廠的材料，導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間大幅增加、產(chǎn)品質(zhì)量大幅下降。職工工資長(zhǎng)期處于行業(yè)的低端也不利于公司人員的穩(wěn)定，具有一定經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和管理人員的流失不利于公司長(zhǎng)期的發(fā)展。</p><p><b>　　成本核算</b></p><p>　　BJ公司現(xiàn)使用的成本核算系統(tǒng)是金蝶K3系統(tǒng)。由于沒(méi)有ERP系統(tǒng)，材料的消耗量需要由原料倉(cāng)和輔料倉(cāng)分別提供原料和輔

57、料的入庫(kù)單、生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單、委外加工出庫(kù)單，然后再由專(zhuān)門(mén)的材料會(huì)計(jì)人員把原料和輔料的消耗錄進(jìn)金蝶K3系統(tǒng)。直接生產(chǎn)成本是按訂單號(hào)來(lái)歸集的。包紗車(chē)間、姍娥包紗廠的材料消耗、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用記入公用訂單，屬于輔助生產(chǎn)成本。</p><p>　　3.4.2 期間費(fèi)用控制</p><p>　　管理費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)是經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理審核過(guò)后才報(bào)銷(xiāo)記賬。但是沒(méi)有部門(mén)費(fèi)用限額，只要費(fèi)用憑證是真實(shí)的且經(jīng)有關(guān)

58、人員簽字確認(rèn)就給予報(bào)銷(xiāo)。所以BJ公司的管理費(fèi)用發(fā)生額過(guò)高。</p><p>　　由于BJ公司80%產(chǎn)品是外銷(xiāo)出口，面對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)，該公司沒(méi)有采取有效的手段防止外匯風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致外匯損失增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加。</p><p>　　3.5 BJ公司成本控制存在的問(wèn)題</p><p>　　3.5.1材料成本控制失效</p><p><b>　　采

59、購(gòu)成本控制失效</b></p><p>　　BJ公司物資采購(gòu)成本過(guò)高；且有時(shí)采購(gòu)質(zhì)量不能達(dá)到要求；采購(gòu)不及時(shí)，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)領(lǐng)用需求。</p><p><b>　　材料消耗控制失效</b></p><p>　　材料浪費(fèi)嚴(yán)重。錦綸、滌綸、包覆紗等布料是無(wú)縫服裝生產(chǎn)的主要原材料，在成品生產(chǎn)成本中占有很大的比例，控制這些布料的用量，減少布料

60、的浪費(fèi)，最大效用的使用布料，合理處置布料的邊角料。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，布料的浪費(fèi)情況很?chē)?yán)重。生產(chǎn)休閑套裝和運(yùn)動(dòng)套裝的車(chē)間是各自到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用原材料和輔助材料，然而休閑套裝和運(yùn)動(dòng)套裝的生產(chǎn)原料有相同型號(hào)的錦綸，且運(yùn)動(dòng)套裝需要的布料尺寸大大小于休閑套裝所需的布料尺寸，所以休閑套裝的邊角料有一部分還能用于生產(chǎn)一些款式的運(yùn)動(dòng)套裝。然而在實(shí)際生產(chǎn)中，這類(lèi)邊角料是沒(méi)有被利用起來(lái)的，就按廢料處置掉了。</p><p>　　3.5.2

61、工資費(fèi)用控制失效</p><p>　　通過(guò)過(guò)分壓低工人工資來(lái)降低生產(chǎn)成本，消弱了工人的工作熱情，沒(méi)有最大發(fā)揮工人的創(chuàng)造價(jià)值。</p><p>　　3.5.3制造費(fèi)用控制失效</p><p>　　車(chē)間產(chǎn)能利用率低，可能只有32%。主要的原因是車(chē)間管理人員沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)品的交貨時(shí)間，進(jìn)行合理的生產(chǎn)，沒(méi)有有效的配置生產(chǎn)設(shè)備、材料，沒(méi)有科學(xué)調(diào)配產(chǎn)能，造成部分車(chē)間產(chǎn)能浪費(fèi)。使得水

62、、電等能源消耗偏高，年用于生產(chǎn)的水、電費(fèi)用高達(dá)280萬(wàn)，占生產(chǎn)成本的15.56%，具有很大的可降低空間。</p><p>　　無(wú)縫服裝的生產(chǎn)工藝要求生產(chǎn)或操作人員具有很高的生產(chǎn)技術(shù)，然而B(niǎo)J公司缺乏技術(shù)精湛的技術(shù)人才，造成產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期的效果，不能滿(mǎn)足客戶(hù)的質(zhì)量要求，由此返工產(chǎn)生的成本，大幅增加生產(chǎn)成本總額。比如，BJ公司擁有意大利進(jìn)口的圣東尼無(wú)縫針織機(jī)、SWD 4/2/J型號(hào)的全電子無(wú)縫經(jīng)編機(jī)等高技術(shù)含量

63、的生產(chǎn)設(shè)備，要求操作人員對(duì)這些設(shè)備有深入的了解和精湛的操作水平。如果操作不當(dāng)，織出來(lái)的布就會(huì)產(chǎn)生皺紋，不能用于進(jìn)一步的生產(chǎn)，就成了廢品。</p><p>　　3.5.4期間費(fèi)用控制失效</p><p>　　BJ公司的費(fèi)用包括制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用。這些費(fèi)用過(guò)高，特別是管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用控制不當(dāng)。</p><p>　　由上一章的財(cái)務(wù)分析，我們

64、可以知道，BJ公司的管理費(fèi)用過(guò)高，其中主要是管理人員工資、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)用比較高。</p><p>　　BJ公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用主要包括利息支出、貼現(xiàn)支出、銀行手續(xù)費(fèi)、匯兌損益等。由上一章的財(cái)務(wù)分析，我們可以得出，BJ公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用在同行業(yè)中是偏的。高額的財(cái)務(wù)費(fèi)用，主要產(chǎn)生原因，第一，貼現(xiàn)次數(shù)多，導(dǎo)致貼現(xiàn)利息支出增加，同時(shí)還產(chǎn)生相應(yīng)的銀行手續(xù)費(fèi)；第二，沒(méi)有采取防止外匯風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，BJ公司80%產(chǎn)品是

65、外銷(xiāo)，且有些原材料也需要進(jìn)口，在面臨人民幣不斷升值的情況下，BJ公司沒(méi)有采取外匯保值的措施，導(dǎo)致產(chǎn)生大量的外匯損失。</p><p>　　第4章 BJ公司成本控制存在問(wèn)題的原因分析</p><p>　　4.1成本控制制度不健全</p><p>　　建立完善的、系統(tǒng)性的規(guī)章制度，是有效進(jìn)行成本控制的保障，規(guī)章制度能起到規(guī)范人行為的作用，能對(duì)未達(dá)到成本控制要求的因素進(jìn)

66、行限制，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到最大限度的成本控制。</p><p>　　BJ公司內(nèi)部認(rèn)為成本控制管理，都認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。然而實(shí)際上財(cái)務(wù)部?jī)H僅是負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)核算，核算出上產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，為企業(yè)的管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部并沒(méi)有權(quán)限對(duì)成本產(chǎn)生的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理控制。</p><p>　　4.2公司員工成本控制意識(shí)淡薄</p><p>　　成本管理與控制,就要

67、把成本控制落實(shí)到公司的每一個(gè)部門(mén)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中去。我們要?jiǎng)訂T公司全體員工樹(shù)立起成本節(jié)約意識(shí),全員參與到公司的成本管理與控制中去。公司現(xiàn)在的情況是,A公司的基層員工往往認(rèn)為成本管理和控制是公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,與自己無(wú)關(guān)。一般員工特別是基層從事實(shí)際業(yè)務(wù)工作的員工都認(rèn)為只要定額完成自己的任務(wù),拿回自己的工資即可,節(jié)約多少、浪費(fèi)多少都是與自己無(wú)關(guān)的事。可見(jiàn)A公司全體員工的節(jié)約意識(shí)沒(méi)有被調(diào)動(dòng)起來(lái),職工的成本節(jié)約創(chuàng)造性沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮

68、。從中,我們也可以看出A公司在成本管理中比較重視中、高層管理人員的管理,而忽視了對(duì)基層員工的成本管理,但是他們卻是成本發(fā)生的關(guān)鍵要素。因?yàn)槌杀臼且豁?xiàng)綜合性的指標(biāo),它涉及到公司內(nèi)部每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位,每一個(gè)操作環(huán)節(jié),所以公司要真正達(dá)到成本管理和控制的目標(biāo),必須調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性。成本的發(fā)生的整個(gè)過(guò)程都是通過(guò)全體員工來(lái)完成和控制的過(guò)程,所以成本管理的關(guān)鍵是要對(duì)全體員工的管理,即全員成本管理。做好成本管理不能僅僅只是中、高層

69、領(lǐng)導(dǎo)的事情。</p><p>　　4.3成本預(yù)算和成本分析沒(méi)有發(fā)揮正真的作用</p><p>　　首先財(cái)務(wù)部門(mén)在沒(méi)有與各部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)作的情況下，僅僅依據(jù)上一年的成本費(fèi)用和下一年的銷(xiāo)售計(jì)劃，來(lái)編制成本預(yù)算。預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程，缺乏彈性，不能隨著市場(chǎng)等因素的變化而調(diào)整，且缺乏有效的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致成本預(yù)算和實(shí)際發(fā)生額有很大的差距，對(duì)成本幾乎沒(méi)有發(fā)揮事前控制的作用。所以成本預(yù)算幾乎就完全流于形式

70、，沒(méi)有得到有效的執(zhí)行。</p><p>　　其次，BJ公司目前的成本分析僅限于，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中宏觀的成本發(fā)生額進(jìn)行事后成本分析，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)變動(dòng)進(jìn)行深層次的分析和探究，沒(méi)有并沒(méi)有對(duì)反應(yīng)成本具體發(fā)生過(guò)程的情況進(jìn)行事中分析，分析出來(lái)的結(jié)果沒(méi)有時(shí)效性，不能對(duì)公司的后續(xù)經(jīng)營(yíng)起到指導(dǎo)和建議的作用。</p><p>　　企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算和成本分析的目的，不僅僅是簡(jiǎn)單地揭露成本實(shí)際發(fā)生額和成本預(yù)算的差值，更

71、主要的目的是，深入的了解成本發(fā)生過(guò)程的具體情況，以達(dá)到控制成本、降低成本的目標(biāo)。</p><p>　　第5章 成本控制問(wèn)題解決措施</p><p>　　5.1對(duì)材料成本的控制措施</p><p>　　5.1.1 采購(gòu)成本控制措施</p><p>　　控制材料采購(gòu)成本。原輔料價(jià)格上漲，是企業(yè)不能控制的因素，但是企業(yè)可以通過(guò)合理的采購(gòu)安排，減少

72、采購(gòu)次數(shù)來(lái)降低采購(gòu)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，且盡量縮短材料占用庫(kù)存的時(shí)間，提高材料的周轉(zhuǎn)率，也是對(duì)材料成本的節(jié)約。此外，BJ公司對(duì)材料入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)忽視，導(dǎo)致不能及時(shí)管控材料的質(zhì)量。所以BJ公司應(yīng)該重視材料的入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，保證采購(gòu)質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理人員，還應(yīng)該定期對(duì)庫(kù)存原輔料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做好材料損壞的保護(hù)措施，防止材料發(fā)生霉變、腐壞等。</p><p>　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈。在募集資金投資計(jì)劃中，公司以配股的方式募集資金用于年產(chǎn)2000

73、噸錦綸DTY和1200噸包覆紗技改項(xiàng)目，該項(xiàng)目的實(shí)施有助于提高公司原材料成本優(yōu)勢(shì)和新型紡織材料的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用。</p><p>　　5.1.2 材料消耗成本控制措施</p><p>　　控制材料消耗成本。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度來(lái)控制材料的消耗成本。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度應(yīng)包括如下幾個(gè)步驟：</p><p>　?、僦贫▎挝划a(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本</p><p>　　

74、②計(jì)算每種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本</p><p>　　③計(jì)算每種產(chǎn)品的實(shí)際成本</p><p>　?、苡?jì)算每種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異</p><p><b>　?、莘治霾町愒?lt;/b></p><p>　　⑥對(duì)成本差異進(jìn)行賬務(wù)處理</p><p><b>　?、咛峁┏杀静町悎?bào)告</b

75、></p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本。利用標(biāo)準(zhǔn)材料成本與實(shí)際材料成本進(jìn)行比較，可以分析差異產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，，控制材料的消耗，逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本的水平，從而可以不斷降低產(chǎn)品的實(shí)際材料成本。</p><p>　　直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)耗用量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算的，其計(jì)算公式如下：</p><p&

76、gt;　　直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=某種材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量*該種材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)</p><p>　　直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異是指直接材料的實(shí)際材料成本差異和直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異額，其計(jì)算公式如下：</p><p>　　直接材料成本差異=直接材料實(shí)際成本-直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本</p><p>　　在進(jìn)行材料成本差異的分析是，根據(jù)BJ公司的實(shí)際情況，可選擇兩因素分析法。兩因素法是將直

77、接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異分為直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異兩個(gè)因素進(jìn)行分析。這兩個(gè)因素對(duì)差異的影響程度可按下列公式計(jì)算：</p><p>　　直接材料價(jià)格差異=∑（某種材料實(shí)際成本-該種材料實(shí)際耗用量*材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）</p><p>　　=（材料實(shí)際單價(jià)-材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）*材料實(shí)際耗用量</p><p>　　直接材料數(shù)量差異=∑（某種材料的實(shí)際耗用量*材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)-該種

78、材料標(biāo)準(zhǔn)成本）</p><p>　　=∑（材料實(shí)際耗用數(shù)量-材料標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)量）*材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)</p><p>　　5.2對(duì)工資費(fèi)用的控制措施</p><p>　　對(duì)人工成本的控制不是意味著降低工人工資，而是通過(guò)精簡(jiǎn)人員、合理定崗定編的管理來(lái)相對(duì)降低人工成本。消除企業(yè)內(nèi)部冗余人員，提高企業(yè)整體工作效率。另外，根據(jù)馬斯洛原理，人有五個(gè)層次的需求，即生理需要、安全需要、歸

79、屬需要、得到尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工不同層次的需要、投其所需，使員工的能力充分發(fā)揮。物質(zhì)激勵(lì)，將員工的工資分為兩個(gè)部分，一是基本工資，二是獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是對(duì)員工最有效的激勵(lì)方式。精神激勵(lì)，管理人員對(duì)員工給予充分的信任，委之以責(zé)、授之以權(quán)，容其所短，用之所長(zhǎng)，滿(mǎn)足員工的精神需求。這樣，員工才會(huì)盡全力工作，只有企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)才能更好的發(fā)展。</p><p>　　BJ公司生產(chǎn)實(shí)行機(jī)械化操作

80、，且技術(shù)要求很高，這就需要聘用高技術(shù)人才，一個(gè)高技術(shù)人才的生產(chǎn)效率等于兩個(gè)普通工人的生產(chǎn)效率。用高技術(shù)人才不僅節(jié)約工資，而且還提高生產(chǎn)效率，還降低次品率。另外，還鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，對(duì)有利于提高生產(chǎn)效率的創(chuàng)新行為進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，還可以通過(guò)工資的激勵(lì)作用，來(lái)提高生產(chǎn)效率，采用計(jì)件與計(jì)時(shí)相結(jié)合的工資計(jì)算方法。</p><p>　　加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源管理，有計(jì)劃地開(kāi)展人才招聘、培訓(xùn)和儲(chǔ)備，使公司形成梯隊(duì)化

81、的人才隊(duì)伍，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。并進(jìn)一步完善薪酬管理制度，加強(qiáng)公司員工績(jī)效考核制度，使各個(gè)崗位收入與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。形成積極向上、凝聚力強(qiáng)、充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化。</p><p>　　5.3對(duì)制造費(fèi)用的控制措施</p><p>　　對(duì)于制造費(fèi)用的控制，有定額的完全按照定額控制，無(wú)定額的根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。BJ公司車(chē)間管理人員還應(yīng)定期對(duì)定額的合量性進(jìn)行評(píng)估，適時(shí)作出調(diào)整。</

82、p><p>　　車(chē)間水電費(fèi)是制造費(fèi)用主要構(gòu)成部分，上一章我們就分析出BJ公司的水電費(fèi)占生產(chǎn)成本的比重過(guò)高，所以需要嚴(yán)格控制水電費(fèi)。首先要通過(guò)宣傳教育的方式，提高員工節(jié)能意識(shí)，建立相關(guān)激勵(lì)制度。例外，管理人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為，進(jìn)行責(zé)任追蹤處罰，杜絕下班時(shí)間或無(wú)人工作的時(shí)候，機(jī)器設(shè)備還開(kāi)著、燈、空調(diào)未關(guān)的現(xiàn)象。對(duì)于機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)用，實(shí)施TPM管理控制方法。TPM就是Total Productive Ma

83、intenance,意思就是“全員生產(chǎn)維修”,這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。對(duì)于車(chē)間管理人員的工資，應(yīng)采用績(jī)效工資制度，而不是定額工資制度。對(duì)于車(chē)間辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用，應(yīng)采用費(fèi)用承包的方式來(lái)有效的控制。</p><p>　　建立 “廠中廠”的運(yùn)營(yíng)模式，在普通車(chē)間中進(jìn)行人才的梯級(jí)培訓(xùn)和

84、選拔，建設(shè)“單獨(dú)管理、單獨(dú)核算”的高檔精品生產(chǎn)車(chē)間，提升承接國(guó)際一線(xiàn)品牌訂單的能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到提高公司盈利能力。由公司計(jì)劃部進(jìn)行統(tǒng)籌安排，生產(chǎn)中心下設(shè)分廠，分廠里再設(shè)精品車(chē)間級(jí)班組，促進(jìn)各層級(jí)間的良性競(jìng)爭(zhēng)。</p><p>　　5.4對(duì)期間費(fèi)用的控制措施</p><p>　?。?）制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。例如，對(duì)于經(jīng)常發(fā)生的差旅費(fèi)，應(yīng)該按照出差人員的職務(wù)等級(jí)

85、制定不同等級(jí)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于辦公費(fèi)用，辦公人員不能隨意領(lǐng)取辦公用品，應(yīng)根據(jù)個(gè)部門(mén)耗用各種辦公用品的實(shí)際情況，制定辦公用品定額領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，可以在合理范圍內(nèi)有所波動(dòng)。</p><p>　?。?）財(cái)務(wù)部在對(duì)費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候，要嚴(yán)格審核費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性，且費(fèi)用要符合對(duì)應(yīng)的預(yù)算費(fèi)用，同時(shí)要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，才能支付。以此了解費(fèi)用的發(fā)生狀況和費(fèi)用的合理性。對(duì)于超過(guò)預(yù)算的費(fèi)用，要向相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)，才能給予報(bào)銷(xiāo)，

86、且該項(xiàng)費(fèi)用列入部門(mén)考核中。</p><p>　?。?）定期對(duì)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生與預(yù)算數(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析，對(duì)嚴(yán)重超出預(yù)算數(shù)或嚴(yán)重超標(biāo)的費(fèi)用，進(jìn)行特別關(guān)注，找出原因，采取措施，達(dá)到降低該項(xiàng)費(fèi)用的目的。同時(shí)，在年終時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行KPI績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分，獎(jiǎng)罰分明，提高員工的工作積極性。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　

87、成本控制并不僅是簡(jiǎn)單的減少生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用的開(kāi)支，而是從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)科學(xué)的管理方式，對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行事前、事中、事后階段的控制。而且在成本控制過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循成本效益原則，避免過(guò)分的節(jié)約生產(chǎn)成本造成質(zhì)量成本的大量上升。</p><p><b>　　本文的不足之處：</b></p><p>　　1、本文所研究的成本僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部成本—生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用，

88、忽略了企業(yè)的外部成本，比如稅收、排污費(fèi)、可交易許可證費(fèi)。</p><p>　　2、本文以案例研究分析為主，僅僅分析了BJ公司一家公司的成本控制，所以本文在全面性和普遍性上有所欠缺，僅為其他企業(yè)提供參考作用。</p><p>　　3、由于本文作者在企業(yè)成本控制方面的知識(shí)水平有限，以及資料的不齊全，造成分析不透徹，提出的解決方案也不是最科學(xué)的。</p><p><

89、b>　　致謝</b></p><p>　　經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的辛苦創(chuàng)作，終于完成了畢業(yè)論文。作為一個(gè)本科生畢業(yè)論文，由于理論知識(shí)掌握的局限性和經(jīng)驗(yàn)的匱乏，難免有漏洞和錯(cuò)誤。如果沒(méi)有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及同學(xué)朋友的支持要完成這個(gè)論文是很難的。所以在論文完成之際，深深感謝所有支持、鼓勵(lì)和幫助過(guò)我的老師、親人和同學(xué)朋友們。</p><p>　　首先，感謝我的導(dǎo)師——**老師，她以嚴(yán)肅的科

90、學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到論文的最終完成，老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。在此謹(jǐn)向老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。</p><p>　　其次，謝謝所有教導(dǎo)過(guò)我的老師，謝謝你們四年來(lái)的悉心教導(dǎo)與關(guān)心愛(ài)護(hù)，使我為將來(lái)的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；更重要的是學(xué)會(huì)了怎樣做人，從青澀逐漸走向成熟，形成了屬于自己的思維方法和待人接物的方式。</p>

91、<p>　　然后，感謝我的同學(xué)朋友在我撰寫(xiě)論文期間的大力支持和支持與鼓勵(lì)。</p><p>　　最后，感謝我的父母，正是有了他們的支持我才得以完成大學(xué)四年的本科學(xué)習(xí)，養(yǎng)育之恩，無(wú)以回報(bào)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]李蕊愛(ài)主編.現(xiàn)在企業(yè)成本控制研究[M].北京:中國(guó)商業(yè)出版社，

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